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URL:https://www.intaqt.de/en/events/fortbildung-fuer-folgenreiche-fuehrung
 -3/
SUMMARY:Fortbildung für folgenreiche Führung
DESCRIPTION:Drei Formate für Ihre Führungsqualifikation\n\n... damit aus 
 guten Kollegen und Kolleginnen gute Vorgesetzte werden.\n\n 	Eine sechsgli
 edrige Seminarreihe \n 	2 x 2 h Supervision für die Teilnehmenden der Sem
 inarreihe.\n 	Ggf. die Installation einer Kollegialen Beratung\, eine Vert
 iefung und Festigung\, die später von den Teilnehmenden unter Eigenregie 
 weiter geführt wird. \n\nSeminarreihe In sechs Veranstaltungen erarbeiten
  sich die Teilnehmen-den zunächst mit Konzepten der Transaktionsanalyse g
 rundlegende Modelle und Methoden der Kommunikation und der Selbststeuerung
 . Es folgen die Themenschwerpunkte Konflikt\, Führungsstil\, System und D
 iversity\, Teamdynamik und Sandwichposition sowie Selbst- und Projektmanag
 ement.\n\nSupervisionen Ca. 2 Wochen nach dem 2. Seminar und 3. Seminar fi
 ndet jeweils eine 2stündige Supervision statt\, in der sich die Teilnehme
 nden in Bezug auf ihre Rolle als Leitung reflektieren.\n\nInstallation kol
 legialer Beratung (optional) Nach den weiteren Seminaren erarbeiten sich d
 ie Teilnehmenden das Format der kollegialen Beratung. Wir gehen davon aus\
 , dass im Anschluss diese Peer-Group autonom fortgeführt werden kann. So 
 können die Teilnehmenden - die Themen kontinuierlich in ihren Alltag trag
 en- sich im Finden und Halten der Rolle unterstützten- ihrerseits kollegi
 ale Beratung anbieten.\n\nRaum\, Zeit und Teilnehmende\nWerkRaum\, intaqt 
 GmbH\, Rykestr. 43\, 10405\, jeweils von 9 - 16 Uhr\nmax. 8 Personen\, ber
 eits Teamleitungen oder in Vorbereitung\nDie Veranstaltung ist in Berlin u
 nd Brandenburg als Bildungszeit anerkannt.\n\nKosten\nErster Teil: 6 Modul
 e je 2 Tage \, 6 x 350 Euro = 2.100\nZweiter Teil: 2 Supervisionen je 2 h\
 , 2 x 130 Euro = 260 - später dazubuchbar\nDritter Teil:(optional) 2 Anle
 itungen kollegiale Beratung\, 2 x 130 Euro = 260 - später dazubuchbar\n\n
 Die Seminarreihe im Detail (Termine 2025)\nDie Termine für 2026 finden Si
 e hier. Die Anmeldung ist immer zum ersten Termin der Reihe möglich.\n\n\
 nTransaktionsanalyse kurz und knackig (Endruweit) Do\, 16. / Fr. 17. Janua
 r 2025 (Anmeldung)\nVon den Grundlagen der Kommunikation und den Veränder
 ungen.\nIch-Zustandsmodelle und Transaktionen\nReaktionsmuster\, Lebensmus
 ter und Dynamiken\n\nKonflikt und DiversityMediation (Stahlenbrecher) Do\,
  13. / Fr\, 14. Feb. 2025\nVon schwierigen Gesprächen\, Auseinandersetzun
 gen in Theorie und Praxis.\nHaltung zu Fehlern und Konflikten\, Feedback u
 nd Gewaltfreie Kommunikation\,\nEskalationsstufen\, Mediation und andere M
 ethoden der Konfliktbearbeitung\,\nVerhandlungen mit den Phasen der Mediat
 ion: Standpunkte\, Interessen\, Optionen\n\nFührung mit Stil (Wehrs) Do\,
  10. / Fr\, 11. März 2025\nVon Führungsstilen und deren Bedeutung für j
 ede:n einzelne:n.\nFührungsstile und -konzepte: Autonomie und Hierarchie 
 im Verhältnis\nAufgaben und Instrumente im eins zu eins\, zwischen Bewerb
 ung und Kündigung\, Vertrag und Dokumentation\, Coaching und Controlling\
 , Rollenfindung: OK / OK one up \n\nSystem\, Systemisch und Diversity (Sta
 hlenbrecher) Do\, 10. / Fr\, 11. April 2025\nVon der Suche nach Ähnlichke
 iten und dem Umgang mit Unterschieden\nBegriffsklärungen: System\, system
 atisch\, systemisch und Diversity\nOrganisation Macht Erwartung\, der Sog 
 des Systems\, Vertrag\nEinstellung\, Teamcoaching\, Onboarding / Gleichmac
 herei\, Vielfalt und das organisatorisch Erforderliche\n\nLeitung mit Mut 
 und Motivation (Stahlenbrecher) Do\, 05. / Fr\, 06. Juni 2025 \nVon der Te
 amdynamik\, Sandwichposition\, und Resilienz.\nGrundlagen zu Teamentwicklu
 ng\, Teamdynamiken verstehen\nBewältigungsstrategien zur Abwendung von Ge
 sundheitsrisiken (Salutogenese)\nSelbstorganisation und Entscheidungsfindu
 ng im Team stärken\nBei sich bleiben in einem stark fremdbestimmten Arbei
 tsalltag (Strokes)\n\nPlanung ist das halbe Leben (Stahlenbrecher) Do\, 03
 . / Fr\, 04. Juli 2025\nVom Verständnis für Management und seine Methode
 n.\nReflexion des Kontextes - die Rahmenbedingungen und Erwartungen\nMikro
 - und Makromanagement\, (Projektplanungszirkel und Delegation)\nAgilität 
 und Stabilität\, (New Work mit TA)
CATEGORIES:Folgenreiche Führung,TA Weiterbildung für Fach- und
 Führungskräfte
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