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SUMMARY:Fortbildung für folgenreiche Führung
DESCRIPTION:Drei Formate für Ihre Führungsqualifikation\n... damit aus gu
 ten Kollegen und Kolleginnen gute Vorgesetzte werden.\n\n 	Eine sechsglied
 rige Seminarreihe \n 	2 x 2 h Supervision für die Teilnehmenden der Semin
 arreihe.\n 	Ggf. die Installation einer Kollegialen Beratung\, eine Vertie
 fung und Festigung\, die später von den Teilnehmenden unter Eigenregie we
 iter geführt wird. \n\nSeminarreihe In sechs Veranstaltungen erarbeiten s
 ich die Teilnehmen-den zunächst mit Konzepten der Transaktionsanalyse gru
 ndlegende Modelle und Methoden der Kommunikation und der Selbststeuerung. 
 Es folgen die Themenschwerpunkte Konflikt\, Führungsstil\, System und Div
 ersity\, Teamdynamik und Sandwichposition sowie Selbst- und Projektmanagem
 ent.\n\nSupervisionen Ca. 2 Wochen nach dem 2. Seminar und 3. Seminar find
 et jeweils eine 2stündige Supervision statt\, in der sich die Teilnehmend
 en in Bezug auf ihre Rolle als Leitung reflektieren.\n\nInstallation kolle
 gialer Beratung (optional) Nach den weiteren Seminaren erarbeiten sich die
  Teilnehmenden das Format der kollegialen Beratung. Wir gehen davon aus\, 
 dass im Anschluss diese Peer-Group autonom fortgeführt werden kann. So k
 önnen die Teilnehmenden - die Themen kontinuierlich in ihren Alltag trage
 n- sich im Finden und Halten der Rolle unterstützten- ihrerseits kollegia
 le Beratung anbieten.\n\nRaum\, Zeit und Teilnehmende\nWerkRaum\, intaqt G
 mbH\, Rykestr. 43\, 10405\, jeweils von 9 - 16 Uhr\nmax. 8 Personen\, bere
 its Teamleitungen oder in Vorbereitung\nDie Veranstaltung ist in Berlin un
 d Brandenburg als Bildungszeit anerkannt.\n\nKosten\nErster Teil: 6 Module
  je 2 Tage \, 6 x 350 Euro = 2.100\nZweiter Teil: 2 Supervisionen je 2 h\,
  2 x 130 Euro = 260 - später dazubuchbar\nDritter Teil:(optional) 2 Anlei
 tungen kollegiale Beratung\, 2 x 130 Euro = 260 - später dazubuchbar\n\nD
 ie Seminarreihe im Detail\nTransaktionsanalyse kurz und knackig (Endruweit
 ) Do\, 11. / Fr. 12. Juli\,\nVon den Grundlagen der Kommunikation und den 
 Veränderungen.\nIch-Zustandsmodelle und Transaktionen\nReaktionsmuster\, 
 Lebensmuster und Dynamiken\n\nKonflikt und DiversityMediation (Stahlenbrec
 her) Sa\, 31. Aug. / So\, 1. Sept  \nVon schwierigen Gesprächen\, Auseina
 ndersetzungen in Theorie und Praxis.\nHaltung zu Fehlern und Konflikten\, 
 Feedback und Gewaltfreie Kommunikation\,\nEskalationsstufen\, Mediation un
 d andere Methoden der Konfliktbearbeitung\,\nVerhandlungen mit den Phasen 
 der Mediation: Standpunkte\, Interessen\, Optionen\n\nFührung mit Stil (W
 ehrs) Mi\, 25. / Do\, 26. Sept.\nVon Führungsstilen und deren Bedeutung f
 ür jede:n einzelne:n.\nFührungsstile und -konzepte: Autonomie und Hierar
 chie im Verhältnis\nAufgaben und Instrumente im eins zu eins\, zwischen B
 ewerbung und Kündigung\, Vertrag und Dokumentation\, Coaching und Control
 ling\, Rollenfindung: OK / OK one up \n\nSystem\, Systemisch und Diversity
  (Stahlenbrecher) Sa\, 12. / So\, 13. Okt.\nVon der Suche nach Ähnlichkei
 ten und dem Umgang mit Unterschieden\nBegriffsklärungen: System\, systema
 tisch\, systemisch und Diversity\nOrganisation Macht Erwartung\, der Sog d
 es Systems\, Vertrag\nEinstellung\, Teamcoaching\, Onboarding / Gleichmach
 erei\, Vielfalt und das organisatorisch Erforderliche\n\nLeitung mit Mut u
 nd Motivation (Stahlenbrecher) Mi\, 13. / Do\, 14. Nov. \nVon der Teamdyna
 mik\, Sandwichposition\, und Resilienz.\nGrundlagen zu Teamentwicklung\, T
 eamdynamiken verstehen\nBewältigungsstrategien zur Abwendung von Gesundhe
 itsrisiken (Salutogenese)\nSelbstorganisation und Entscheidungsfindung im 
 Team stärken\nBei sich bleiben in einem stark fremdbestimmten Arbeitsallt
 ag (Strokes)\n\nPlanung ist das halbe Leben (Stahlenbrecher) Mi\, 11. / Do
 \, 12. Dez.\nVom Verständnis für Management und seine Methoden.\nReflexi
 on des Kontextes - die Rahmenbedingungen und Erwartungen\nMikro- und Makro
 management\, (Projektplanungszirkel und Delegation)\nAgilität und Stabili
 tät\, (New Work mit TA)
CATEGORIES:Folgenreiche Führung
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