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SUMMARY:Methodenbox für Selbstständige
DESCRIPTION:Navigieren mit dem inneren Kompass - drei Formate für Ihre Sel
 bstführung\n\n 	Eine sechsgliedrige Seminarreihe \n 	2 x 2 h Supervision 
 für die Teilnehmenden der Seminarreihe.\n 	Ggf. die Installation einer Ko
 llegialen Beratung\, eine Vertiefung und Festigung\, die später von den T
 eilnehmenden unter Eigenregie weiter geführt wird. \n\nSeminarreihe Selbs
 tführung ja\, Selbstoptimierung nein: Sie sind selbstständig oder wollen
  es werden\, und den Spruch “selbst und ständig” wollen Sie so nicht 
 stehen lassen?\nIn sechs Veranstaltungen erweitern Sie Ihr sprachliches un
 d methodisches Vokabular zunächst mit transaktionsanalytischen Konzepten 
 und Modellen zur Kommunikation und zur Selbststeuerung. Darauf bauen die T
 hemenschwerpunkte Konflikt\, Führungsstil\, System und Diversity\, Teamdy
 namik und Sandwichposition sowie Selbst- und Projektmanagement auf. Damit 
 Sie sich die Freiheit im Beruf erhalten können.\n\nSupervisionen Ca. 2 Wo
 chen nach dem 2. Seminar und 3. Seminar findet jeweils eine 2stündige Sup
 ervision statt\, in der sich die Teilnehmenden in Bezug auf ihre Rolle als
  Leitung reflektieren.\n\nInstallation kollegialer Beratung (optional) Nac
 h den weiteren Seminaren erarbeiten sich die Teilnehmenden das Format der 
 kollegialen Beratung. Wir gehen davon aus\, dass im Anschluss diese Peer-G
 roup autonom fortgeführt werden kann. So können die Teilnehmenden - die 
 Themen kontinuierlich in ihren Alltag tragen - sich im Finden und Halten d
 er Rolle unterstützten - ihrerseits kollegiale Beratung anbieten.\n\nRaum
 \, Zeit und Teilnehmende\nWerkRaum\, intaqt GmbH\, Rykestr. 43\, 10405\, j
 eweils von 9 - 16 Uhr\nmax. 8 Personen\, Selbstständige (Gern informiere
 n wir Sie über Förderungsmöglichkeiten - rufen Sie uns einfach direkt a
 n!)\n\nKosten\nErster Teil: 6 Module je 2 Tage \, 6 x 350 Euro = 2.100\nZw
 eiter Teil: 2 Supervisionen je 2 h\, 2 x 130 Euro = 260 - später dazubuch
 bar\nDritter Teil:(optional) 2 Anleitungen kollegiale Beratung\, 2 x 130 E
 uro = 260 - später dazubuchbar\n\nDie Seminarreihe im Detail (Termine 202
 6)\nDie Anmeldung ist immer zum ersten Termin der Reihe möglich.\n\nTrans
 aktionsanalyse kurz und knackig  (Anmeldung)\nVon den Grundlagen der Kom
 munikation und den Veränderungen.\nIch-Zustandsmodelle und Transaktionen\
 nReaktionsmuster\, Lebensmuster und Dynamiken\n\nKonflikt und DiversityMed
 iation\nVon schwierigen Gesprächen\, Auseinandersetzungen in Theorie &amp
 \; Praxis.\nHaltung zu Fehlern und Konflikten\, Feedback und Gewaltfreie K
 ommunikation\,\nEskalationsstufen\, Mediation und andere Methoden der Konf
 liktbearbeitung\, Verhandlungen mit den Phasen der Mediation: Standpunkte\
 , Interessen\, Optionen\nSelbstführung mit Stil\nVon Führungsstilen und 
 deren Bedeutung für jede:n einzelne:n.\nFührungsstile und -konzepte: Aut
 onomie und Hierarchie im Verhältnis\nAufgaben und Instrumente im eins zu 
 eins\, zwischen Bewerbung und Kündigung\, Vertrag und Dokumentation\, Coa
 ching und Controlling\, Rollenfindung: OK / OK one up\nSystem\, Systemisc
 h und Diversity\nVon der Suche nach Ähnlichkeiten und dem Umgang mit Unte
 rschieden.\nBegriffsklärungen: System\, systematisch\, systemisch und Div
 ersity\nOrganisation Macht Erwartung\, der Sog des Systems\, Vertrag\nEins
 tellung\, Teamcoaching\, Onboarding / Gleichmacherei\, Vielfalt und das or
 ganisatorisch Erforderliche.\nMit Mut und Motivation\nVon der Sallutogenes
 e\, Gruppendynamiken und Resilienz.\nBewältigungsstrategien zur Abwendung
  von Gesundheitsrisiken (Salutogenese)\nSelbstorganisation und Entscheidun
 gsfindung stärken\nGrundlagen zu Gruppenentwicklung\, Gruppendynamiken ve
 rstehenBei sich bleiben in einem stark fremdbestimmten\n Arbeitsalltag (St
 rokes)\n\nPlanung ist das halbe Leben\nVom Verständnis für Management un
 d seine Methoden.\nReflexion des Kontextes – die Rahmenbedingungen und E
 rwartungen\nMikro- und Makromanagement\, (Projektplanungszirkel und Delega
 tion)\nAgilität und Stabilität\, (New Work mit TA)
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 und Führungskräfte
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