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SUMMARY:Methodenbox für Selbstständige
DESCRIPTION:Navigieren mit dem inneren Kompass - drei Formate für Ihre Sel
 bstführung\n\n 	Eine sechsgliedrige Seminarreihe \n 	2 x 2 h Supervision 
 für die Teilnehmenden der Seminarreihe.\n 	Ggf. die Installation einer Ko
 llegialen Beratung\, eine Vertiefung und Festigung\, die später von den T
 eilnehmenden unter Eigenregie weiter geführt wird. \n\nSeminarreihe In se
 chs Veranstaltungen erarbeiten sich die Teilnehmenden zunächst mit Konzep
 ten der Transaktionsanalyse grundlegende Modelle und Methoden der Kommunik
 ation und der Selbststeuerung. Es folgen die Themenschwerpunkte Konflikt\,
  Führungsstil\, System und Diversity\, Teamdynamik und Sandwichposition s
 owie Selbst- und Projektmanagement.\n\nSupervisionen Ca. 2 Wochen nach dem
  2. Seminar und 3. Seminar findet jeweils eine 2stündige Supervision stat
 t\, in der sich die Teilnehmenden in Bezug auf ihre Rolle als Leitung refl
 ektieren.\n\nInstallation kollegialer Beratung (optional) Nach den weitere
 n Seminaren erarbeiten sich die Teilnehmenden das Format der kollegialen B
 eratung. Wir gehen davon aus\, dass im Anschluss diese Peer-Group autonom 
 fortgeführt werden kann. So können die Teilnehmenden - die Themen kontin
 uierlich in ihren Alltag tragen - sich im Finden und Halten der Rolle unte
 rstützten - ihrerseits kollegiale Beratung anbieten.\n\nRaum\, Zeit und T
 eilnehmende\nWerkRaum\, intaqt GmbH\, Rykestr. 43\, 10405\, jeweils von 9 
 - 16 Uhr\nmax. 8 Personen\, Selbstständige (Gern informieren wir Sie üb
 er Förderungsmöglichkeiten - rufen Sie uns einfach direkt an!)\n\nKosten
 \nErster Teil: 6 Module je 2 Tage \, 6 x 350 Euro = 2.100\nZweiter Teil: 2
  Supervisionen je 2 h\, 2 x 130 Euro = 260 - später dazubuchbar\nDritter 
 Teil:(optional) 2 Anleitungen kollegiale Beratung\, 2 x 130 Euro = 260 - s
 päter dazubuchbar\n\nDie Seminarreihe im Detail (Termine 2026)\nDie Anmel
 dung ist immer zum ersten Termin der Reihe möglich.\n\nTransaktionsanalys
 e kurz und knackig – Do\, 15. / Fr\, 16. Januar 2026 (Anmeldung)\nVon d
 en Grundlagen der Kommunikation und den Veränderungen.\nIch-Zustandsmodel
 le und Transaktionen\nReaktionsmuster\, Lebensmuster und Dynamiken\n\nKonf
 likt und DiversityMediation – Do\, 12. / Fr\, 13. Februar 2026\nVon schw
 ierigen Gesprächen\, Auseinandersetzungen in Theorie &amp\; Praxis.\nHalt
 ung zu Fehlern und Konflikten\, Feedback und Gewaltfreie Kommunikation\,\n
 Eskalationsstufen\, Mediation und andere Methoden der Konfliktbearbeitung\
 , Verhandlungen mit den Phasen der Mediation: Standpunkte\, Interessen\, O
 ptionen\nSelbstführung mit Stil  – Do\, 12.  / Fr\,  13. März 2026\n
 Von Führungsstilen und deren Bedeutung für jede:n einzelne:n.\nFührungs
 stile und -konzepte: Autonomie und Hierarchie im Verhältnis\nAufgaben und
  Instrumente im eins zu eins\, zwischen Bewerbung und Kündigung\, Vertrag
  und Dokumentation\, Coaching und Controlling\, Rollenfindung: OK / OK on
 e up\nSystem\, Systemisch und Diversity (Stahlenbrecher) – Do\, 16. / Fr
 \, 17. April 2026\nVon der Suche nach Ähnlichkeiten und dem Umgang mit Un
 terschieden.\nBegriffsklärungen: System\, systematisch\, systemisch und D
 iversity\nOrganisation Macht Erwartung\, der Sog des Systems\, Vertrag\nEi
 nstellung\, Teamcoaching\, Onboarding / Gleichmacherei\, Vielfalt und das 
 organisatorisch Erforderliche.\nMit Mut und Motivation (Stahlenbrecher)  
 – Do\, 04. / Fr\, 05. Juni. 2026\nVon der Sallutogenese\, Gruppendynamik
 en und Resilienz.\nBewältigungsstrategien zur Abwendung von Gesundheitsri
 siken (Salutogenese)\nSelbstorganisation und Entscheidungsfindung stärken
 \nGrundlagen zu Gruppenentwicklung\, Gruppendynamiken verstehenBei sich bl
 eiben in einem stark fremdbestimmten\n Arbeitsalltag (Strokes)\n\nPlanung 
 ist das halbe Leben (Stahlenbrecher)  – Do\, 02. / Fr\, 03. Juli 2026\nV
 om Verständnis für Management und seine Methoden.\nReflexion des Kontext
 es – die Rahmenbedingungen und Erwartungen\nMikro- und Makromanagement\,
  (Projektplanungszirkel und Delegation)\nAgilität und Stabilität\, (New 
 Work mit TA)
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 und Führungskräfte
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