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URL:https://www.intaqt.de/events/methodenbox-fuer-selbststaendige/
SUMMARY:Methodenbox für Selbstständige
DESCRIPTION:Navigieren mit dem inneren Kompass - drei Formate für Ihre Sel
 bstführung\n\n 	Eine sechsgliedrige Seminarreihe \n 	2 x 2 h Supervision 
 für die Teilnehmenden der Seminarreihe.\n 	Ggf. die Installation einer Ko
 llegialen Beratung\, eine Vertiefung und Festigung\, die später von den T
 eilnehmenden unter Eigenregie weiter geführt wird. \n\nSeminarreihe In se
 chs Veranstaltungen erarbeiten sich die Teilnehmenden zunächst mit Konzep
 ten der Transaktionsanalyse grundlegende Modelle und Methoden der Kommunik
 ation und der Selbststeuerung. Es folgen die Themenschwerpunkte Konflikt\,
  Führungsstil\, System und Diversity\, Teamdynamik und Sandwichposition s
 owie Selbst- und Projektmanagement.\n\nSupervisionen Ca. 2 Wochen nach dem
  2. Seminar und 3. Seminar findet jeweils eine 2stündige Supervision stat
 t\, in der sich die Teilnehmenden in Bezug auf ihre Rolle als Leitung refl
 ektieren.\n\nInstallation kollegialer Beratung (optional) Nach den weitere
 n Seminaren erarbeiten sich die Teilnehmenden das Format der kollegialen B
 eratung. Wir gehen davon aus\, dass im Anschluss diese Peer-Group autonom 
 fortgeführt werden kann. So können die Teilnehmenden - die Themen kontin
 uierlich in ihren Alltag tragen - sich im Finden und Halten der Rolle unte
 rstützten - ihrerseits kollegiale Beratung anbieten.\n\nRaum\, Zeit und T
 eilnehmende\nWerkRaum\, intaqt GmbH\, Rykestr. 43\, 10405\, jeweils von 9 
 - 16 Uhr\nmax. 8 Personen\, Selbstständige (Gern informieren wir Sie üb
 er Förderungsmöglichkeiten - rufen Sie uns einfach direkt an!)\n\nKosten
 \nErster Teil: 6 Module je 2 Tage \, 6 x 350 Euro = 2.100\nZweiter Teil: 2
  Supervisionen je 2 h\, 2 x 130 Euro = 260 - später dazubuchbar\nDritter 
 Teil:(optional) 2 Anleitungen kollegiale Beratung\, 2 x 130 Euro = 260 - s
 päter dazubuchbar\n\nDie Seminarreihe im Detail (Termine 2025/26)\nDie An
 meldung ist immer zum ersten Termin der Reihe möglich.\n\nTransaktionsana
 lyse kurz und knackig – Mi\, 05. / Do\, 06. November 2025\nVon den Grun
 dlagen der Kommunikation und den Veränderungen.\nIch-Zustandsmodelle und 
 Transaktionen\nReaktionsmuster\, Lebensmuster und Dynamiken\n\nKonflikt un
 d DiversityMediation – Mi\, 03. / Do\, 04. Dezember 2025 \nVon schwierig
 en Gesprächen\, Auseinandersetzungen in Theorie &amp\; Praxis.\nHaltung z
 u Fehlern und Konflikten\, Feedback und Gewaltfreie Kommunikation\,\nEskal
 ationsstufen\, Mediation und andere Methoden der Konfliktbearbeitung\, Ver
 handlungen mit den Phasen der Mediation: Standpunkte\, Interessen\, Option
 en\nSelbstführung mit Stil  – Do\, 15. / Fr. 16. Januar 2026\nVon Führ
 ungsstilen und deren Bedeutung für jede:n einzelne:n.\nFührungsstile und
  -konzepte: Autonomie und Hierarchie im Verhältnis\nAufgaben und Instrume
 nte im eins zu eins\, zwischen Bewerbung und Kündigung\, Vertrag und Doku
 mentation\, Coaching und Controlling\, Rollenfindung: OK / OK one up\nSys
 tem\, Systemisch und Diversity (Stahlenbrecher) – Do\, 22. / Fr\, 23. Ja
 nuar 2026\nVon der Suche nach Ähnlichkeiten und dem Umgang mit Unterschie
 den.\nBegriffsklärungen: System\, systematisch\, systemisch und Diversity
 \nOrganisation Macht Erwartung\, der Sog des Systems\, Vertrag\nEinstellun
 g\, Teamcoaching\, Onboarding / Gleichmacherei\, Vielfalt und das organisa
 torisch Erforderliche.\nMit Mut und Motivation (Stahlenbrecher)  – Do\, 
 12. / Fr\, 13. Feb. 2026\nVon der Sallutogenese\, Gruppendynamiken und Res
 ilienz.\nBewältigungsstrategien zur Abwendung von Gesundheitsrisiken (Sal
 utogenese)\nSelbstorganisation und Entscheidungsfindung stärken\nGrundlag
 en zu Gruppenentwicklung\, Gruppendynamiken verstehenBei sich bleiben in e
 inem stark fremdbestimmten Arbeitsalltag (Strokes)\n\nPlanung ist das halb
 e Leben (Stahlenbrecher)  – Do\, 12. / Fr\, 13. März 2026\nVom Verstän
 dnis für Management und seine Methoden.\nReflexion des Kontextes – die 
 Rahmenbedingungen und Erwartungen\nMikro- und Makromanagement\, (Projektpl
 anungszirkel und Delegation)\nAgilität und Stabilität\, (New Work mit TA
 )
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 und Führungskräfte
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