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Die Führung von oben
In dieser Situation geben Sie Anordnungen, denen meist Folge zu leisten ist. Sie kennen die passenden Antworten für die meisten Probleme. Lösungswege oder Ziele geben Sie vor. Kritik ist nicht hilfreich, und deshalb nicht erwünscht. Sie haben den Erfolg der Aufgabe im Blick. Bedürfnisse und Probleme der Mitarbeitenden haben wenig Relevanz.
Ihr Fokus
Als Führung von oben können Sie eine Art Autoritätsperson für die Mitarbeitenden werden. Das kann eine starke emotionale Bindung erzeugen. Problematisch kann es werden, wenn Sie als die Autoritätsperson das Unternehmen verlassen und die aufkommende Lücke nicht adäquat gefüllt wird. Das gilt für alle Arten von Autoritäten.
Von vielen Mitarbeitenden ist Führung von oben unbewusst oder bewusst gewünscht. Sie geben eine feste Struktur, schaffen emotionale Sicherheit und übernehmen die Verantwortung.
Die Führung von der Seite
In der Rolle der Projektleitung nutzen Sie keine disziplinarische Führung. Sie verständigen sich mit mehreren Abteilungen oder Kooperationspartnern aus anderen Bereichen darüber, wer im Rahmen des gemeinsamen Projekts welche Leistungen für den gemeinsamen Kunden erbringt.
Ihr Fokus
Sie laden ein, motivieren und strukturieren Abläufe und Prozesse. Ihre Führung findet durch klare Fragestellungen statt. Sie sorgen für Vereinbarungen und deren Einhaltung. Sie stärken das Team und dessen Fähigkeiten.
Mit Ihrer Führung von der Seite sind Sie im Team gleichgestellt – wie im Mannschaftssport. Ihre wichtigste Kompetenz für Führung von der Seite ist die persönliche Kommunikation. Führung von der Seite erfordert Ihren positiven Einfluss und eine überzeugende Persönlichkeit. Das trifft vor allem zu, wenn Sie gegensätzliche Interessen miteinander verbinden möchten.
Die Führung von unten
Ihre Führung von unten ist mit Fokus auf Innovation zu sehen. Sie nehmen Ideen und Vorschläge aus der Mitarbeiter:innen auf – und geben diese auch an Ihre Vorgesetzten weiter.
Ihr Fokus
Sie überprüfen Entscheidungen aus den oberen Führungsebenen und schlagen Änderungen an die Führungsebenen vor. Dabei kommunizieren Sie die Ziele und Erwartungen der Führungsebenen an die Mitarbeiter:innen und gleichen die transparent mit den Erwartungen der Mitarbeitenden ab.
In der Zusammenarbeit nutzen Sie die Delegation von Verantwortung an Mitarbeitende für ein zufriedenes und erfolgreiches Miteinander.
So werden fehlende Kompetenzen in den oberen Führungsebenen durch die Führung von unten abgesichert
Führung von unten kann bewusst gefördert und zugelassen werden, wenn die Organisation sich dem öffnet. Animieren können Sie diese Bewegung durch ein echtes betriebliches Vorschlagswesen, oder im Etablieren eines hierarchie-übergreifenden Erfahrungsaustauschs.
Damit können auch Sie sich als Führungskraft von unten führen lassen.
Die Führung aus der Mitte
Die Führung aus der Mitte wird auch Selbstführung genannt und ist der Garant für die Anwendung der drei anderen Führungsrichtungen.
Ihr Fokus:
Die beste Voraussetzung für die erfolgreiche Führungsarbeit liegt in Ihnen selbst! Sie richten Ihr eigenes Handeln an Ihren persönlichen Werten, Denkweisen und Zielen aus.
Sie leben Zentrierung, Bewusstheit und Klarheit in der Kommunikation. Dabei positionieren Sie sich nach Außen und ermöglichen so Führung in ungewissen oder chaotischen Situationen. Unpopuläre Entscheidungen vertreten Sie und die Reaktionen/Konsequenzen halten Sie mit professioneller Distanz aus.
Mit der Selbstführung steuern Sie sich in Phasen der Veränderungen und ermöglichen, flexibel zu reagieren. So sind Sie stark in der Durchsetzung von Vorgaben und handlungsfähig in Krisenzeiten.
Sie können Ihre selbst gesteckten Ziele mit den unternehmerischen Zielen gut vereinbaren und dadurch erreichen.
Durch Ihr Vorbild und Ihre authentische Wirkung begeistern Sie andere. Gleichzeitig stärken Sie mit der so gewonnenen Ruhe, Gelassenheit und Souveränität Ihre eigene Gesundheit. |
