Drei Formate für Ihre Führungsqualifikation
… damit aus guten Kollegen und Kolleginnen gute Vorgesetzte werden.
- Eine sechsgliedrige Seminarreihe
- 2 x 2 h Supervision für die Teilnehmenden der Seminarreihe.
- Ggf. die Installation einer Kollegialen Beratung, eine Vertiefung und Festigung, die später von den Teilnehmenden unter Eigenregie weiter geführt wird.
Seminarreihe Führung ja, die dunkle Seite der Macht nein.
In sechs Veranstaltungen erweitern Sie Ihr sprachliches und methodisches Vokabular zunächst mit transaktionsanalytischen Konzepten und Modellen zur Kommunikation und zur Selbststeuerung. Darauf bauen die Themenschwerpunkte Konflikt, Führungsstil, System und Diversity, Teamdynamik und Sandwichposition sowie Selbst- und Projektmanagement auf. Für eine alltagstaugliche, partizipative Führung in Zeiten des Wandels.
Supervisionen Ca. 2 Wochen nach dem 2. Seminar und 3. Seminar findet jeweils eine 2stündige Supervision statt, in der sich die Teilnehmenden in Bezug auf ihre Rolle als Leitung reflektieren.
Installation kollegialer Beratung (optional) Nach den weiteren Seminaren erarbeiten sich die Teilnehmenden das Format der kollegialen Beratung. Wir gehen davon aus, dass im Anschluss diese Peer-Group autonom fortgeführt werden kann. So können die Teilnehmenden – die Themen kontinuierlich in ihren Alltag tragen- sich im Finden und Halten der Rolle unterstützten- ihrerseits kollegiale Beratung anbieten.
Raum, Zeit und Teilnehmende
WerkRaum, intaqt GmbH, Rykestr. 43, 10405, jeweils von 9 – 16 Uhr
max. 8 Personen, bereits Teamleitungen oder in Vorbereitung
Die Veranstaltung ist in Berlin und Brandenburg als Bildungszeit anerkannt.
Kosten
Erster Teil: 6 Module je 2 Tage , 6 x 350 Euro = 2.100
Zweiter Teil: 2 Supervisionen je 2 h, 2 x 130 Euro = 260 – später dazubuchbar
Dritter Teil:(optional) 2 Anleitungen kollegiale Beratung, 2 x 130 Euro = 260 – später dazubuchbar
Die Seminarreihe im Detail
Die Anmeldung ist immer zum ersten Termin der Reihe möglich.
Transaktionsanalyse kurz und knackig
Von den Grundlagen der Kommunikation und Veränderung.
Ich-Zustandsmodelle und Transaktionen
Reaktionsmuster, Lebensmuster und Dynamiken
Führung mit Stil
Von Führungsstilen und deren Bedeutung für jede:n einzelne:n.
Führungsstile und -konzepte: Autonomie und Hierarchie im Verhältnis
Aufgaben und Instrumente zwischen Vertrag und Dokumentation, Coaching und Controlling
Rollenfindung: OK / OK one up
Leitung mit Mut und Motivation
Von der Übertragung des Führungsstils in Leitung.
Selbstreflexion – was bringe ich mit, was baue ich aus, was benötige ich noch
Grundlagen zu Teamentwicklung, Teamdynamiken verstehen
Teamleitung zwischen Partizipation und Ansage
Selbstorganisation und Entscheidungsfindung im Team stärken
Resilienz – Halten und Aushalten
Von der Sandwichposition, der inneren Batterie und der Balance.
Kognitive Bewältigungsstrategien zur Abwendung von Gesundheitsrisiken (Salutogenese)
Bei sich bleiben in einem stark fremdbestimmten Arbeitsalltag (Strokes)
Kommunikation und Konflikt – in Theorie und Praxis
Von schwierigen Gesprächen, Auseinandersetzungen, Problemen, Streit und Stress.
Haltung zu Fehlern und Konflikten (Ich-Zustände, OK / OK)
Feedback geben bzw. für Feedback sorgen und Gewaltfreie Kommunikation
Umgang mit Widerständen und schwierigen Gesprächssituationen (Spiele)
Eskalationsstufen und Verhandlung (Vertrag)
Planung ist das halbe Leben
Vom Verständnis für Management und seine Methoden.
Reflexion des Kontextes – die Rahmenbedingungen und Erwartungen
Mikro- und Makromanagement, (Projektplanungszirkel und Delegation) Agilität und Stabilität, (Mocha, New Work mit TA)