intaqt
Portfolio für Organisationen
„Mit der sichtbar systemischen® Methode haben wir effektiv und nachhaltig in kürzester Zeit unsere Zusammenarbeit verbessert.”
Personalentwicklung
Gegen Reibungsverlust in Ihrer Organisation
Mediation
... damit Konflikte konkret und konstruktiv an Ort und Stelle bearbeitet werden, und das zur Gesunderhaltung beiträgt.
Coaching & Supervision
In Coaching oder Supervision finden Sie Zeit, Raum, Vertraulichkeit und die Unterstützung, um Ihre Situation von der Ebene oberhalb des Problems zu reflektieren.
Fortbildung für folgenreiche Führung
…damit aus guten Kollegen gute Vorgesetzte werden! Ihre Weiterbildung bei uns für Menschen mit Personalverantwortung und jenen, die es werden (wollen).
Moderation
... damit Sie sich ganz auf den Inhalt konzentrieren können, behalten wir das Ziel im Blick.
Haben Sie ein konkretes Anliegen?
Ihnen liegt ganzheitliche Personalentwicklung am Herzen und ihr Fokus liegt auf dem operativen Geschäft? Sie haben ein gutes Konzept für eine nachhaltige Unternehmens-Perspektive und möchten es in die Organisation implementieren?
Nutzen Sie unser Angebot quasi als externe PE Abteilung, denn
- Perspektive durch Personalentwicklung ist günstiger als Krankentage und Personalwechsel.
- Menschen in Sandwichpostitionen sind grundsätzlich auf dem Absprung. Entwickeln sie Kohäsionskraft zum Bleiben.
- Wissensaufbau und -Transfer sind ressourcenintensiv, halten Sie Erfahrungswissen im Unternehmen.
- Unterbrechen Sie den Widerspruch von Work und Life. Schaffen Sie Qualitätszeit am Arbeitsplatz - auch für sich selbst.
Beratungsthemen
Anliegen, die wir mit Ihnen bearbeiten
Konfliktmanagement
Mitarbeitende berichten von Streitstress? Teams oder Organisationseinheiten arbeiten gegeneinander – und Sie möchten Reibungsverluste minimieren?
Ob vor, während oder nach dem Konflikt: In einem geschützten Rahmen entwickeln die Beteiligten gemeinsam tragfähige Wege. Wir begleiten Sie systemisch zu nachhaltigen Lösungen – und räumen Stolpersteine im System aus, die sonst lange Organisationsprozesse brauchen.
Konkrete Beispiele
Konfliktmoderation,
Mediation und DiversityMediation,
Klärung von Umgangsformen zur Konfliktprävention oder für die Situation nach dem Konflikt,
Begleitung der Entwicklung und Einführung samt flankierender Seminare von
• Fehler- und Beschwerde-
Management,
• Konfliktmanagement
• DiversityManagement
Ausbildung von Konfliktmanager:innen oder Mediator:innen,
Individuelle transaktionsanalytische Weiterbildung,
Inhouse-Seminare zum Arbeitsreicht
…
Resilienz und Stressmanagement
Sie möchten Ausfallquoten reduzieren und Resilienz stärken? Wir unterstützen Sie, die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden zu fokussieren und gesundheitsbewusste Strukturen am Arbeitsplatz zu schaffen.
Unsere Angebote für Sie
Zum Beispiel:
- Aufbau und Strategie eines Beschwerde- und Konfliktmanagements oder Diversitymanagements
- Seminare zu Selbstmanagement, Burnout, Zeitmanagement, Resilienz, Konflikt, Stress
- Individuelles Coaching
- Gruppencoaching oder Supervision
In unserer langjährigen Zusammenarbeit mit dem Arbeitsmedizinischen Dienst der TÜV Rheinland GmbH und Gesundheit Berlin/Brandenburg e.V. haben wir unsere Expertise stetig ausgebaut. Wir sind außerdem akkreditiert im Expert:innenpool MAB beim Berliner Senat für die Umsetzung der Ergebnisse aus Mitarbeiter:innen-Befragungen zum Gesundheitsschutz.
Kommunikation und Fehlerkultur
Sie möchten Veränderungen durch klare Kommunikation gestalten und Mitarbeitende aktiv einbinden? Eine neue Führungskultur, mehr Agilität und Diversität – und Transformation, die gelebt wird?
Ob Unternehmenskommunikation, Meetings auf den Punkt oder individuelle Bedarfe: Wir haben das passende, maßgeschneiderte Angebot für Sie.
Konkrete Beispiele
Weiterentwicklung ihrer firmeninternen Kommunikationsstruktur
Begleitung bei Einführung von agilen Arbeitsweisen
Inhouse 101 Kurs in Transaktionsanalyse
Trainings: Folgenreiche Führung, Moderation von Sitzungen, Präsentation und Kommunikation im Rampenlicht, Verhandlungsführung, Schlagfertigkeit kann gelernt sein, Beratungsgespräche führen.
Weiterbildung in Transaktionsanalyse oder Konfliktmanagement und Mediation.
Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Organisationsberatung, Moderation und Begleitung von Menschen und Prozessen und unserer Expertise in Transaktionsanalyse, DiversityManagement und der Mediation unterstützen wir Sie mit vielfältigen passenden Angeboten.
Zusammenarbeit und Fehlerkultur
Ihr Team soll sich neu erfinden, Vielfalt nutzen oder Wissen sichern? Im vertraulichen Rahmen unterstützen wir bei Sachthemen und der Steuerung von Dynamiken.
Unsere Erfahrung für Sie
Wir stellen Ihnen unsere Erfahrung zur Verfügung bei Themen wie:
- Klärung von Arbeitszuschnitten,
- Rollen-gerechte und funktionale Gestaltung der Strukturen,/span>
- Erwartungsmanagement,
- Verbindlichkeit, Verantwortung und Schutz,
- Hierarchie und Macht.
Transformationsmanagement
Die alte Organisationsstruktur bringt keine neuen Ergebnisse mehr? Sie möchten Veränderung initiieren und Mitarbeitende aktiv einbinden – mit gelebter Agilität und Diversität?
Ob Zusammenschlüsse, flachere Hierarchien oder agile Strukturen: Eine neue Struktur allein reicht nicht – die Betroffenen müssen den Wandel mitvollziehen. Wir unterstützen Sie, die Transformation zu entwickeln und umzusetzen.
Unterstützung für Sie
Dabei unterstützen wir Sie z.B. mit folgenden Methoden:
- Aufsetzen einer Prozessarchitektur
- Klausurmoderation zur Strategieentwicklung
- Moderation von Betriebsversammlungen
- Moderation von Steuergruppen oder Lenkungskreisen
- Moderation von Arbeitsphasen in Lern- und Experimentierräumen
- Workshops für Führungskräfte
- Konfliktmoderation
- Einführungsworkshops
Unsere Expertise haben wir an Hochschulen bei Entwicklungsprozessen von Verwaltungsabteilungen und der Neuaufstellung der Gesamtorganisation sowie in einem 1,5-jährigen Regionalisierungsprozess von drei Kirchengemeinden aufgebaut.
Nachfolge- und Wissensmanagement
Sie wollen Unternehmenswissen nachhaltig sichern und Generationenwechsel sowie Wissenstransfer besser gestalten?
Wenn Struktur und Fähigkeiten der Mitarbeitenden systematisch entwickelt werden, steht das richtige Wissen zur richtigen Zeit an den richtigen Stellen bereit. Wir unterstützen Sie dabei – inklusive Dialog zwischen den Generationen und organisationem Wissenstransfer.
Konkrete Beispiele
Die gemeinsame Konzeption von Informationsflüssen in bestehenden Teams.
Kommunikations- und Sitzungsstruktur, agile Formate, angemessene Inhalte.
Methoden der agilen Arbeitsorganisation Backlog, Retrospektive, Review.
Protokollführung oder andere Formen der Informationsspeicherung.
Workflows für die richtige Priorisierung, richtige Zeit und die richtige Stelle.
Handlungshilfen für Situationen der Nachfolge, wenn Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz wechseln, oder wenn Gremien neu gewählt werden.
WER WIR SIND
Referent:innen Team
Katharina Stahlenbrecher
Coaching, Supervision, Moderation, Diversity Mediation, Organisationsentwicklung
Jule Endruweit
Coaching, Supervision, Moderation, Diversity Mediation, Organisationsentwicklung
Thomas Wehrs
Coaching, Supervision
Christine Ehlers
Coaching, Supervision, Moderation, Diversity Mediation, Organisationsentwicklung
Susanne Gillmann
Coaching, Supervision
Ammo Recla
Coaching, Supervision, Moderation
Madina Zulfanar
Coaching, Supervision, Diversity Mediation
FAQ
Häufige Fragen
Kurze Antworten auf Fragen rund um Personalentwicklung mit intaqt.
Kann ich selbst Personalentwicklung als Geschäftsführer:in machen?
Täglich bringen Sie Ihre Organisation weiter und treffen strategische Entscheidungen, die Ihre Personal betreffen. Aber für die Übersetzung Ihrer Vision und Ziele in den Arbeitsalltag und die fokussierte flankierende und Entwicklung der Mitarbeitenden ist es sinnvoll, den Blick, die Kraft und die Zeit von außen zu nutzen.
Für welche Führungsebene sind die Angebote geeignet?
Die Angebote sind für alle Ebenen geeignet. "Der Fisch stinkt vom Kopf her.", sagt der Volksmund. Deshalb stellen wir sicher, dass die Entscheider die Interventionen tatsächlich wollen und die Konsequenzen der Veränderung tragen, so sorgen wir für die Qualität unserer Angebote und vor allem Ihres Ergebnisses.
Was unterscheidet Executive Coaching von normalem Coaching?
C-Level Führungskräfte gehen mit ihrer maximalen Entscheidungsfreiheit in die maximale Verantwortung für die Organisation. Der Umgang mit diesen besonderen Herausforderungen findet im Executive Coaching seinen Platz.
Was ist der Unterschied zwischen Supervision und Coaching?
Allgemein werden die Begriffe Coaching und Supervision in unterschiedlichen Kontexten für ähnliche Formate genutzt. Der Begriff Coaching begegnet uns schwerpunktmäßig im Bereich der Wirtschaft und Dienstleistungs-Organisationen und Supervision eher im sozialen Bereich. Wir unterscheiden wie folgt:
Supervision dient der Unterstützung von Menschen, die mit Menschen arbeiten. Sie hilft Einzelnen und Teams dabei, klientengerecht und personzentriert zu agieren.
Coaching fokussiert die individuelle Entwicklung des oder der Coachee im jeweiligen Kontext, z.B. im familiären oder professionellen Kontext.
Was muss ich tun, wenn ich Menschen entlasse?
Agieren Sie gesetzeskonform und freundlich, rollenklar und vertragssicher. Suchen Sie sich ggf. rechtliche Beratung und / oder Unterstützung im Coaching.
Bereiten Sie sich darauf vor, dass die Entlassung auch bei den Zurückbleibenden Emotionen auslösen. Gehen Sie damit um, oder suchen Sie Unterstützung von extern für die Begleitung in Form von Team-Coachings oder einen Transformations-Prozesses.
Hinterher: Überprüfen Sie Ihr QM - System, ob es Entlassung als Prozess darstellt.
Wie führe ich Exit-Gespräche?
Agieren Sie gesetzeskonform und freundlich, rollenklar und vertragssicher und im Rahmen ihres QM. Suchen Sie sich zur Vorbereitung ggf. Unterstützung im Coaching.
Laden Sie zur dem vertraulichen Gespräch ein. Seien Sie sich im Klaren, wann der passende Zeitpunkt für dieses Gespräch ist und mit welchem Ziel Sie dieses Gespräch führen. Gehen Sie mit Gefühlen des Gegenübers angemessen um und bleiben gleichzeitig klar.
Bereiten Sie sich darauf vor, dass die Trennung auch bei den Zurückbleibenden Emotionen auslösen. Gehen Sie damit um.