Date/Time
16.01.2027 - 17.01.2027
9:00 - 17:00
Event location
intaqt
Category
Navigieren mit dem inneren Kompass – drei Formate für Ihre Selbstführung
- Eine sechsgliedrige Seminarreihe
- 2 x 2 h Supervision für die Teilnehmenden der Seminarreihe.
- Ggf. die Installation einer Kollegialen Beratung, eine Vertiefung und Festigung, die später von den Teilnehmenden unter Eigenregie weiter geführt wird.
Seminarreihe In sechs Veranstaltungen erarbeiten sich die Teilnehmenden zunächst mit Konzepten der Transaktionsanalyse grundlegende Modelle und Methoden der Kommunikation und der Selbststeuerung. Es folgen die Themenschwerpunkte Konflikt, Führungsstil, System und Diversity, Teamdynamik und Sandwichposition sowie Selbst- und Projektmanagement.
Supervisionen Ca. 2 Wochen nach dem 2. Seminar und 3. Seminar findet jeweils eine 2stündige Supervision statt, in der sich die Teilnehmenden in Bezug auf ihre Rolle als Leitung reflektieren.
Installation kollegialer Beratung (optional) Nach den weiteren Seminaren erarbeiten sich die Teilnehmenden das Format der kollegialen Beratung. Wir gehen davon aus, dass im Anschluss diese Peer-Group autonom fortgeführt werden kann. So können die Teilnehmenden – die Themen kontinuierlich in ihren Alltag tragen – sich im Finden und Halten der Rolle unterstützten – ihrerseits kollegiale Beratung anbieten.
Raum, Zeit und Teilnehmende
WerkRaum, intaqt GmbH, Rykestr. 43, 10405, jeweils von 9 – 16 Uhr
max. 8 Personen, Selbstständige (Gern informieren wir Sie über Förderungsmöglichkeiten – rufen Sie uns einfach direkt an!)
Kosten
Erster Teil: 6 Module je 2 Tage , 6 x 350 Euro = 2.100
Zweiter Teil: 2 Supervisionen je 2 h, 2 x 130 Euro = 260 – später dazubuchbar
Dritter Teil:(optional) 2 Anleitungen kollegiale Beratung, 2 x 130 Euro = 260 – später dazubuchbar
Die Seminarreihe im Detail (Termine 2027)
Die Anmeldung ist immer zum ersten Termin der Reihe möglich.
Transaktionsanalyse kurz und knackig (Anmeldung)
Von den Grundlagen der Kommunikation und den Veränderungen.
Ich-Zustandsmodelle und Transaktionen
Reaktionsmuster, Lebensmuster und Dynamiken
Selbstführung mit Stil
Von Führungsstilen und deren Bedeutung für jede:n einzelne:n.
Führungsstile und -konzepte: Autonomie und Hierarchie im Verhältnis
Aufgaben und Instrumente im eins zu eins, zwischen Bewerbung und Kündigung, Vertrag und Dokumentation, Coaching und Controlling, Rollenfindung: OK / OK one up
Mit Mut und Motivation
Von Ähnlichkeiten und dem Umgang mit Unterschieden
Organistation Macht Erwartung, des Sog des Systems, Vertrag
Einstellung, Teamcoaching, Onboarding / Gleichmacherei, Vielfalt und das
organisatorische Erforderliche
Resilienz – Vom Halten und Aushalten System, Systemisch und Diversity
Von der Balance zwischen Interessen und der inneren Batterie.
Bergriffserklärung: System, systemsch, systemisch und Diversity
Bewältigungsstrategien zur Abwendung von Gesundheitsrisiken (Salutogenese)
Bei sich bleiben in einem stark fremdbestimmten Arbeitsalltag (Strokes)
Kommunikation und Konflikt
Von schwierigen Gesprächen, Auseinandersetzungen in Theorie & Praxis.
Haltung zu Fehlern un Konflikten, Feedback und Gewaltfreie Kommunikation,
Eskalationsstufen, Mediation und andere Methoden der Konfliktbearbeitung, Verhandlungen
mit den Phasen der Mediation: Standpunkte, Interesses, Optionen
Planung ist das halbe Leben
Vom Verständnis für Management und seine Methoden.
Reflexion des Kontextes – die Rahmenbedingungen und Erwartungen
Mikro- und Makromanagement, (Projektplanungszirkel und Delegation)
Agilität und Stabilität, (New Work mit TA)
Registration
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