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Portfolio für Firmen

„Mit der sichtbar systemischen® Methode haben wir effektiv und nachhaltig in kürzester Zeit unsere Zusammenarbeit verbessert.”

Personalentwicklung

Unsere Weiterbildungsreihen im Arbeitskontext

Treppe nach oben – Motiv für Improving Leadership

Improving Leadership

Unsere Weiterbildungsreihe zur Schärfung Ihrer Führungskompetenz und Ihres Führungsstils.

Leuchtturm – Motiv für Fortbildung für folgenreiche Führung

Fortbildung für folgenreiche Führung

…damit aus guten Kollegen gute Vorgesetzte werden! Ihre Weiterbildung bei uns für Menschen mit Personalverantwortung und jenen, die es werden (wollen).

Pfad-Skizze – Motiv für Mediation

Mediation

Werden Sie bei uns Konfliktmanager:in oder Mediator:in und erfahren Sie, wie Sie Konflikte konstruktiv begleiten und lösen können.

Haben Sie ein konkretes Anliegen?

Wir entwickeln mit Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot – sichtbar systemisch® und praxisnah.

Beratungsthemen

Anliegen, die wir mit Ihnen bearbeiten

Zitronen auf hellblauem Grund – Motiv für Resilienz und Stressmanagement

Resilienz und Stressmanagement

Sie möchten Krankheits- und Ausfallquoten reduzieren und ein gesundes Arbeitsumfeld fördern? Ihnen ist wichtig, Mitarbeitende zu fördern, ihre Resilienz aufzubauen und Stress im verantwortbaren Rahmen zu halten?

Wir unterstützen Sie, die individuelle Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden zu fokussieren und gesundheitsbewusste Strukturen am Arbeitsplatz zu erhalten oder herzustellen. Damit profitiert Ihre Organisation durch Attraktivität für Fachkräfte und erhält oder verbessert deren Leistungsfähigkeit. Dazu entwickeln wir ein maßgeschneidertes Angebot für Sie.

Unsere Angebote für Sie

Zum Beispiel:

  • Aufbau und Strategie eines Beschwerde- und Konfliktmanagements oder Diversitymanagements
  • Seminare zu Selbstmanagement, Burnout, Zeitmanagement, Resilienz, Konflikt, Stress
  • Individuelles Coaching
  • Gruppencoaching oder Supervision

In unserer langjährigen Zusammenarbeit mit dem Arbeitsmedizinischen Dienst der TÜV Rheinland GmbH und Gesundheit Berlin/Brandenburg e.V. haben wir unsere Expertise stetig ausgebaut. Wir sind außerdem akkreditiert im Expert:innenpool MAB beim Berliner Senat für die Umsetzung der Ergebnisse aus Mitarbeiter:innen-Befragungen zum Gesundheitsschutz.

Konfliktmanagement

Mitarbeitende berichten von Streitstress? Alternative Ideen führen in ein Dilemma? Personen oder Teams sind miteinander verstrickt? Organisationseinheiten arbeiten gegeneinander? Und Sie möchten die Reibungsverluste minimieren?

Egal ob vor, während oder nach dem Konflikt: Lassen Sie die Konfliktpartner:innen in einem geschützten Rahmen gemeinsam gute Wege entwickeln. Wir begleiten Sie sichtbar systemisch auf dem Weg zu nachhaltigen Lösungen. Denn wenn Hinweise auf Stolpersteine im System ernst genommen und im Anschluss an die Konfliktbearbeitung ausgeräumt werden, kann das langjährige Organisationsprozesse ersetzen.

Konkrete Beispiele
  • Konfliktmoderation
  • Mediation und DiversityMediation
  • Klärung von Umgangsformen zur Konfliktprävention oder für die Situation nach dem Konflikt
  • Begleitung der Entwicklung und Einführung samt flankierender Seminare von Fehler- und Beschwerde-Management, Konfliktmanagement und DiversityManagement
  • Ausbildung von Konfliktmanager:innen oder Mediator:innen
  • Individuelle transaktionsanalytische Weiterbildung
  • Inhouse-Seminare
Workshop-Situation – Motiv für Konfliktmanagement
Hände in einer Teambesprechung – Motiv für Zusammenarbeit

Zusammenarbeit

Ihr Anliegen ist, dass sich Ihr Team selber neu erfindet, sich nachhaltig verändert? Vielfalt soll das Team bereichern? Neue Kolleg:innen mit an Board genommen werden? Wie bleibt dem Team Wissen erhalten? Und wie wird Bewährtes behutsam und funktional nachgesteuert?

Im vertraulichen Rahmen kann das Team Neues denken und ausprobieren – ob es um Arbeitsinhalte oder die Zusammenarbeit im Team geht. Wir unterstützen Sie bei der Bearbeitung von Sachthemen und bei der Steuerung von Dynamiken.

Unsere Erfahrung für Sie

Wir stellen Ihnen unsere Erfahrung zur Verfügung bei Themen wie:

  • Klärung von Arbeitszuschnitten
  • Rollengerechte und funktionale Gestaltung der Strukturen
  • Erwartungsmanagement
  • Verbindlichkeit, Verantwortung und Schutz
  • Hierarchie und Macht