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Menschen. Entwickeln. Organisationen
Zeitschrift für Transaktionsanalyse 3/2025
Jule Endruweit (2025)
Dieses Heft widmet sich einem für uns relevanten Feld: der Organisationsentwicklung (OE) im transaktionsanalytischen Kontext. Warum lohnt sich ein genauerer Blick darauf? Weil es einen erheblichen Unterschied macht, ob wir mit einzelnen Menschen bzw. Gruppen oder mit komplexen Systemen arbeiten und wie wir deren Dynamiken beeinflussen und gestalten können. Organisationsentwicklung mit einem transaktionsanalytischen Ansatz oder transaktionsanalytischen Konzepten (TA OE) fragt danach, wie sich Organisationen nicht nur analysieren, sondern auch im Sinne von Autonomie, Klarheit und Wirksamkeit weiterentwickeln lassen. Die Idee zu diesem Themenheft entstand im Vorstand der DGTA-Fachgruppe Organisation. In der Begleitung von Kandidat:innen auf dem Weg zur CTA-Prüfung ist uns aufgefallen: Es gibt im deutschsprachigen Raum keine aktuelle, systematische und zugängliche Zusammenstellung von OE-Konzepten
mit Bezug zur TA. Einzelne Ansätze wie Günther Mohrs Systemdynamiken, Rolf Ballings Organisations-Kultur-Dreieck sowie sein Doppelspagatmodell, Jutta Kreyenbergs und Hans-Georg Hausers Überlegungen zu Skript in Organisationen, Bernd Schmids Rollenmodell oder Vogelauers Überlegungen zur Autonomie von Organisationen sind im deutschsprachigen Raum bekannt. Hierzu findet sich in dem Buch Transaktionsanalyse von Gudrun Jecht und Georg Pelz (2022 erschienen bei Beltz) eine Übersicht. Jedoch fehlt in dem von Rolf Balling verfassten Kapitel „ANwendungsfeld Organisation“ eine Übersicht, die internationale Beiträge zur TA-OE darstellt und auch aktuelle Entwicklungen in Unternehmen, wie agile Managementformen miteinbezieht. Das kann ein Grund sein, warum sie hierzulande bislang wenig rezipiert werden. Das vorliegende Heft lädt dazu ein, den Blick zu weiten. Es präsentiert der deutschsprachigen TA-Community internationale Modelle und aktuelle Strömungen. Jule Endruweit und Guglielmo Menon zeichnen die historische Entwicklung der TA-OE nach – von gruppendynamischen Ursprüngen bis hin zu systemischen und relationalen Ansätzen. Alle Ansätze werfen unterschiedliche Schlaglichter auf die Organisation, haben damit jeweils ein anderes Verständnis von Organisation und ermöglichen unterschiedliche Interventionen. Wir (Jule Endruweit, Grit Marx und Guglielmo Menon) haben einige TA-Lehrende gefragt, worin für sie die Bedeutung von Transaktionsanalyse in der Organisationsentwicklung besteht. Die im Anschluss an den Artikel aufgeführte Zitatsammlung verdeutlicht, wie vielfältig die Sichtweisen sind. Es zeigt sich ein spannender Querschnitt verschiedener Perspektiven und Praxiserfahrungen.
Transaktionsanalytische Ideen zur Organisationsentwicklung – ein Überblick
in: Zeitschrift für Transaktionsanalyse: Menschen. Entwickeln. Organisation
Jule Endruweit & Guglielmo Menon (2025)
Dieser Artikel bietet einen Überblick über Organisationsentwicklung (OE) sowohl im Allgemeinen als auch aus spezifisch transaktionsanalytischer Perspektive. Ausgehend von grundlegenden Begriffen und der historischen Verankerung von OE in der Transaktionsanalyse Eric Bernes und anderer wird die Entwicklung bis zum heutigen Verständnis nachgezeichnet. Dabei zeigt sich: Die Theorie der OE sowie der TA im Feld Organisation entwickelt sich dynamisch weiter – von individualpsychologischen und gruppendynamischen Ursprüngen über systemische bis hin zu relationalen Ansätzen. Die TA bietet vielfältige Konzepte zur Reflexion
und Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Transaktionsanalytische OE trägt dazu bei, Strukturen, Rollen und Beziehungen in Organisationen bewusst zu gestalten. Sie fördert Autonomie, Klarheit und Wirksamkeit im organisationalen Kontext. Unterschiedliche theoretische Zugänge und methodische Werkzeuge ergänzen sich dabei und eröffnen praxisnahe Handlungsspielräume.
Bedürfnis - Begegnung - Beziehung in der Erwachsenenbildung
Das Modell der sichtbar systemischen Gruppensteuerung
Jule Endruweit (2025)
In: Borris, Nora/Brunner, Karola (Hrsg.): Bindung macht stark Bedürfnis – Begegnung – Beziehung Reader zum 44. DGTA-Kongress 2025, dgta.edition Konstanz, S. 171-176.
Die große Methodenbox zur Konfliktkompetenz
Der Erste-Hilfe-Koffer mit 47 praxiserprobten Methoden zur Lösung von Streitigkeiten in der Schule
Eva Bettina Trittmann / Dr. Miriam Pfad-Eder / Katharina Stahlenbrecher / Claudia Luschewitz (2025)
Für jede Konfliktsituation die passende Methode – vorbeugen, interventieren, nachbereiten!
Konflikte gehören zum Schulalltag – sei es
zwischen Schülerinnen und Schülern, Lehrkräften oder Eltern. Oft bleiben Spannungen jedoch unsichtbar, bis es „kracht“. Mit der Methodenbox zur Konfliktkompetenz und diesem informativen
Begleitheft erhalten Sie ein durchdachtes Werkzeug, das Sie bei Ihrer Arbeit im Schulalltag unterstützt und das Miteinander von innen heraus stärkt.
Das Heft ergänzt die Karten und bietet wertvolle Informationen über die Entstehung und Dynamik von Konflikten, Sprache und Kommunikation im Konflikt, Grundlagen der Mediation sowie alle relevanten Begriffe zum schnellen Nachschlagen und Vertiefen!
Kohle & Kultur
Neue Narrative für Veränderung
Jule Endruweit / Katharina Stahlenbrecher (2024)
in: Gudrun Jecht & Martha Hüsgen-Adler (Hrsg.): Hoffnung und Verzweiflung. Reader zum 43. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse. Pabst Science Publishers, Lengerich/Westfalen 2022, S. 56-60.
Bisher gibt es viele Narrative, die uns darin bestärken, unsere „Karbonkultur“, d.h. unser Denken an fossilen Brennstoffen auszurichten. Das macht es auch der/dem Einzelnen schwierig, sowohl aus diesem Denkkonstrukt und auch ganz praktisch aus dieser Bequemlichkeit auszusteigen. Wir denken darüber nach, wie sich Erzählungen verändern lassen und welche neuen Gedanken es braucht, um neue Narrative zu entwickeln, die von „Dekarbonisierung“, also der Unabhängigkeit von fossilen Brennstoffen ausgehen. Dazu beschreiben wir in diesem Artikel, wie Narrative, Frames und Bezugsrahmen funktionieren, um abzuleiten, wie neue Erzählungen aufgebaut sein müssen, damit sie Veränderung hervorbringen und sie wirksam sind.
Verzweiflung und Hoffnung im Prüfungsprozess
Menschen bei Prüfungen begleiten und entwickeln
Maya Bentele / Jule Endruweit (2024)
in: Gudrun Jecht & Martha Hüsgen-Adler (Hrsg.): Hoffnung und Verzweiflung. Reader zum 43. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse. Pabst Science Publishers, Lengerich/Westfalen 2022, S. 11-14.
Der Artikel beschäftigt sich mit Ideen, wie Lehrende Trainees, die in eine TA-Prüfung gehen, gut begleiten und gut vorbereiten können. Dabei wird zunächst die Wirkung von Prüfungen betrachtet und dann werden Metatheoretische Überlegungen zur Begleitung entfaltet..
Diversität und Zugehörigkeit in Organisationen
Perspektiven für Führungskräfte und Coaches
Thomas Wehrs (2024)
in: Coaching Magazin,Christopher Rauen Gesellschaft mbH, Osnabrück 1/2024 S. 54-58.
Die Konzepte von Diversität und Zugehörigkeit haben in den letzten Jahren sowohl in der akademischen Welt als auch in Organisationen an Bedeutung gewonnen – für Coaches, die z.B. in der Wirtschaft oder der Verwaltung tätig sind, sollten sie nicht zuletzt aus diesem Grund von Interesse sein. Dieser Essay zielt darauf ab, die ethischen Grundlagen dieser Konzepte zu untersuchen und ihre Anwendung in Organisationen zu analysieren. Dabei wird die Frage gestellt, ob das Konzept der Diversität ausreichend ist oder ob der weitere Rahmen der Zugehörigkeit Vorteile bietet.
Neues Lernen? Sichtbar systemische Gruppensteuerung
ein Modell für die relationale und ko-kreative Lehrpraxis
Jule Endruweit (2023)
in: Zeitschrift für Transaktionsanalyse: Vielfalt beziehungsorientierter TA; 3/2023, S. 268-284.
Jule Endruweit arbeitet seit mehr als 25 Jahren in der Erwachsenenbildung und hat in ihrem Institut intaqt Berlin mit ihrer Kollegin Katharina Stahlenbrecher ein Modell für Lehre und Weiterbildung in TA entwickelt. Dieses Modell baut auf Prinzipien der relationalen und ko-kreativen TA auf und unterstützt Lehrende bei der Gestaltung des Lehr-Lernprozesses in der Praxis. Der Artikel stellt zunächst die theoretischen Grundlagen der relationalen und ko-kreativen TA und deren Bedeutung für den Lernprozess dar. Im zweiten Teil wird das Modell der Sichtbar Systemischen Gruppensteuerung vorgestellt, mit dem die Prinzipien der relationalen und ko-kreativen TA in die Praxis umgesetzt werden. .
Coaching und der Wandel von der Wissens- zur Intuitionsökonomie
Verstehen, Navigieren und Mitgestaltung
Thomas Wehrs (2023)
in: Coaching Magazin,Christopher Rauen Gesellschaft mbH, Osnabrück 4/2023 S. 36-40.
Die Welt wird komplexer und verlangt es den Menschen zunehmend ab, unter unsicheren und von Wandel geprägten Umweltbedingungen zurechtzukommen sowie mit einer enormen Informationsdichte umzugehen. In der Konsequenz wandelt sich die Wissens- zu einer Intuitionsökonomie, so lautet die Prämisse des vorliegenden Artikels. Für Coaches bedeutet dies, dass sie verstärkt die intuitiven Kompetenzen und innovativen Problemlösungsfähigkeiten ihrer Klientinnen und Klienten fördern müssen. Methodische Anknüpfungspunkte liefert die Transaktionsanalyse. .
Mediation verstehen mit Transaktionsanalyse
Allparteilichkeit als missverstandene Einladung zum Coaching
Jule Endruweit und Katharina Stahlenbrecher (2022)
in: Fassbender, I. / Heinrich, B. / Kauka, E. (Hrsg.); Begegnungen. Respekt und Toleranz für ein friedvolles Miteinander, Reader zum 41. Konkress der DGTA; Pabst Science Publishers, Lengerich/Westfalen 2022; S. 62 – 69.
Wie halte ich mich in der Mediation allparteilich? Was heißt in der Mediation “allparteilich”? Diese Frage haben wir uns als Mediatorinnen 1-Team gestellt, als wir in einer Mediation plötzlich unterschiedliche Impulse hatten, zu reagieren. Wir? Die eine von uns Mediatorin und Coach mit Diversity-Hintergrund, die andere Organisationsentwicklerin und Coach mit transaktionsanalytischem Hintergrund. In diesem Artikel setzen wir uns mit unserer praktischen Erfahrung zum Thema Allparteilichkeit und Grenzen unserer Interventionstiefe auseinander und beschreiben transaktionsanalytische Methoden, die uns geholfen haben Allparteilichkeit herzustellen bzw. uns als Mediatorinnen zu balancieren. 1 Es wird wahlweise die weibliche oder männliche Bezeichnung gewählt, wobei alle Geschlechter mitgemeint sind. .
Ethische Dilemma-Situationen im Coaching
Arbeiten mit der Ethik-Matrix der EATA
Jule Endruweit (2022)
in: Endruweit J. / Marx G. (Hrsg.); Wirtschaftsethik, soziale Verantwortung, zukunftsfähiges Wirtschaften – Ein transaktionsanalytischer Baukasten zur ethischen Orientierung für Organisationen; BeltzJuventa, Weinheim/Basel 2022; S. 37 – 48.
Wirtschaftsethik, soziale Verantwortung, zukunftsfähiges Wirtschaften
Ein transaktionsanalytischer Baukasten zur ethischen Orientierung für Organisationen
Hrsg. Jule Endruweit / Grit Marx (2022)
BeltzJuventa, Weinheim/Basel 2022>
Sinnvoller Rahmen!
Phasen der Mediation und TA
Jule Endruweit, Katharina Stahlenbrecher (2021)
DGTA e.V. (Hrsg.); Macht. Rahmen. Sinn.;
40. Kongress der DGTA; Weinheim 2021; S. 24 – 33.
Dazu beschreiben wir zunächst das Modell der Zeitstrukturierung und führen dann anhand eines Beispiels durch die Mediations-Phasen. Wir zeigen deren Wirkung auf die Teilnehmenden und ihre Entwicklung. Auch diese Wirkung reflektieren wir mit Konzepten aus der Transaktionsanalyse. Das ermöglicht ein tieferes Verständnis für das Vorgehen und die Wirkungsweise in Mediationsprozessen.
Appreciative DiversityMediation
A way to manage diversity for social sustainability
Christine Ehlers, Katharina Stahlenbrecher (2020)
This paper had been accepted at the EDI – Conference, stream 1, originally scheduled June 2020.
Die kleinen Unterschiede.
Transaktionsanalyse in Diversity-Mediationen
Jule Endruweit, Katharina Stahlenbrecher (2020)
Deutschschweizer Gesellschaft für Transaktionsanalyse, Artikel März 2020
The Power of Potency
Der Gebrauch von Macht und Einfluss in der Beratung von Organisationen
Jule Endruweit, Guglielmo Menon (2019)
In Sammelband: Halt und Haltung – Reader zum 39. Fachkongress der DGTA, Claudia Scheurenbrand (Hrsg.)
Im zweiten Teil beleuchten wir den Gebrauch von Macht bei der Beratung von Organisationen im Bezug auf die vorher dargestellten Machtkonzepte.
Das Thema der Macht als Phänomen im Zusammenwirken von Menschen fordert uns, unsere Haltung zur Macht in Organisationen und in der Organisationsberatung zu reflektieren.
Als Organisationsberater_innen sind wir zunächst diagnostisch mit der Macht konfrontiert. Wir beraten Menschen in sozialen Gefügen, in denen Macht ausgeübt wird. Wir schließen dazu Verträge mit Befugten, bzw. dazu ermächtigten Vertretern der Organisation. Es ist daher wichtig herauszufinden, wo Befugnisse in der Organisation verankert sind, also wo Macht verortet ist. Auch ist es hilfreich festzustellen, wie diese Macht ausgeübt wird. Zur Analyse beschreiben wir unterschiedliche Machtkonzepte aus dem transaktionsanalytischen Diskurs.
Zum anderen arbeiten wir als Berater_innen für Menschen und Organisationen in der Hoffnung, dass unser Tun in Zusammenhang mit unserem Auftrag eine vereinbarte Veränderung herbeiführen wird. Unser Handeln wirkt sich aus, indem wir positiv Einfluss ausüben. Was die unterschiedlichen Machtkonzepte für die Beratung bedeuten, analysieren wir im Zweiten Teil. Wir beschreiben die Möglichkeiten als Macht-Gebrauch und die Grenzen als Macht-Missbrauch.
TA meets diversity - crossover in everyday consulting
Wie kann fruchtbare Zusammenarbeit trotz oder gar wegen der unterschiedlichen Hintergründe gelingen?
Jule Endruweit, Katharina Stahlenbrecher (2018)
In Sammelband: Eric Berne trifft Sigmund Freud – Transaktionsanalyse in Bewegung. Reader zum 38. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse, Sejkora, Klaus (Hrsg.) Lengerich 2018; S. 61 – 68
Sichtbar systemisch bedeutet für uns ein CrossOver und heißt, dass unsere Modelle, Werkzeuge, Ansätze in den Dialog treten, sich weiter entwickeln, verfeinert, erneuert werden.
Diversity und vermeintliche Homogenität in der Mediation
Katharina Stahlenbrecher (2018)
In: Jahrbuch Mediation. Essays 2018 – Harte Zahlen, weicher Kern, 2018, S. 89 – 100
Störfall Mensch
Verlieren wir im digitalen Rausch unsere Lebensfreude, Emotionalität und Beziehungsfähigkeit?
Thomas Wehrs (2018)
Eigenverlag Berlin, 1. Auflage 2018 – Hier Bestellen
In einem Tempo, das sich selbst zu überholen scheint, erleben wir fasziniert und gleichzeitig fröstelnd die Auswirkungen des digitalen und technologischen Overkills. Der Autor unternimmt den ehrgeizigen Versuch, das Metaphysische zwischen der digitalen und der materiellen Welt zu begreifen. Seine Aufforderung, eine gesunde Balance zu halten zwischen Parallelwelt und Realität, wo die wirklichen Entscheidungen und Konsequenzen auf uns warten, betrifft jeden von uns. Erfahren in der professionellen Veränderung von Beziehungen und Organisationen, wirft Thomas Wehrs Fragen auf, die diesem Anspruch den Weg bereiten. „Wie weit willst du dich auf die digitalen Verführungen einlassen? Was tut dir gut? Wo könnte es heiß werden?“
Kein Sachbuch im eigentlichen Sinne – auch wenn es mit schwungvollem Impetus Fakten, Sachwissen, Erfahrung, Reflexion, kulturhistorische Rückblicke und futuristische Ausblicke bündelt und lesenswert-eingängig aufbereitet. Mit einem Augenzwinkern eingebunden wird eine anrührende Rahmenhandlung. Vielleicht erkennen Sie sich in der Modellfamilie „Bruno Backes“ wieder, in einer transzendentalen Erfahrung zwischen Sein und Schein?
Mensch sein und bleiben!
Cardboard boxes in your head
Mit TA gegen den Homogenisierungsdruck zu einer höheren Diversitätsreife und Autonomie
Jule Endruweit, Katharina Stahlenbrecher (2016)
In Sammelband: Tore und Brücken zur Welt. Willkommen in bewegten Zeiten. – Reader zum 37. Kongress der DGTA, Hanne Raeck & Luise Lohkamp (Hrsg.), Lengerich 2016; S. 80 – 94
Dabei erweitern wir den OK-Begriff um eine Kulturelle Komponente und um die Stufen der Diversitätsreife. Das praktische Vorgehen beschreiben wir in den Enthomogenisierungsstufen.
Wir, Jule Endruweit und Katharina Stahlenbrecher, arbeiten in intaqt zusammen, begleiten Organisationen bei deren Entwicklung und bilden u.a. Lehrende in unterschiedlichen Bildungsinstitutionen fort: in Kindergärten, in Schulen, in Universitäten und in Bildungsträgern. Der gesellschaftliche Wandel einer postmigrantischen Gesellschaft schlägt sich in den Zielgruppen unserer Teilnehmer/innen nieder und führt zur der Anforderung, sich mit Verschiedenartigkeit beschäftigen zu müssen. Uns ist bei dieser Arbeit aufgefallen, dass unsere Teilnehmer/innen öfter eine Nicht-OK-Haltung gegenüber fremden Menschen haben, dass sie jedoch denken, im OK/OK zu sein. Wir überlegten, wie wir Situationen beschreiben könnten und welche Konzepte uns helfen würden, das OK/nichtOK unserer Teilnehmer/innen zu konfrontieren und ihnen Ideen an die Hand zu geben, eine OK/OK Haltung zu entwickeln. Ergebnis unserer Überlegungen sind einerseits eine Erweiterung des OK-Begriffs um die Kulturelle Ebene und andererseits die Ent-homogenisierungsstufen, die für die Arbeit mit einzelnen Personen ein Weg zu einem OK/OK -Denken sind.
Leadership
Coaching für Frauen in der Wissenschaft
Jule Endruweit (2013)
In Zeitschrift: Humboldt Chancengleich, 5. Jg. Dez. 2013, S. 22
Warum Leadership Training und Coaching für Professorinnen? Dieser Beitrag erklärt den Zusammenhang zwischen Führungskultur, Wissenschaft und Geschlecht.
Angola und Mosambik:
Endloser Krieg vs. Erfolg versprechende Friedenskonsolidierung
Jule Endruweit (2003)
In Sammelband: Den Frieden gewinnen. Zur Konsolidierung von Friedensprozessen in Nachkriegsgesellschaften. – Mir A. Ferdowsi/Volker Matthies (Hg.), Dietz Verlag Bonn 2003; S. 238 – 270
Das Fazit beschreibt Schlussfolgerungen für erfolgreiche Friedenskonsolidierung:
1. Den Zusammenhang von Geberabhängigkeit und Kriegsökonomie – können sich Bürgerkriegsparteien autonom mit Waffen versorgen, ist der Einfluss von Außen begrenzt.
2. Friedensdividende – ist Krieg für die Kriegsparteien lukrativer als Frieden, gibt es kaum einen Anreiz für einen Friedensprozess.
3. Überleben in Friedenszeiten – es braucht eine zivile Perspektive für die Kriegsparteien.
4. Kompromissfähigkeit und Dialogbereitschaft – die Persönlichkeiten der führenden Figuren haben starken Anteil daran, ob sich die Parteien auf Gespräche einlassen.
5. Konsolidierung durch breite Beteiligung – lebendige Demokratie entsteht erst unter Einbeziehung der Zivilgesellschaft und im Einüben von ziviler Konfliktlösung
6. Starke UN-Friedenstruppen – und ein höchstes Gremium unter Vorsitz der UN um Konflikte zwischen den Parteien zu klären. “Die UN können Frieden nicht verordnen, sie können dem Land jedoch eine Chance zum Frieden geben, die von den Beteiligten genutzt werden kann.”
Chancen für UN-Peacekeeping und –building
Angola und Mosambik im Vergleich
Jule Endruweit 2003
In Sammelband: Europa – Macht – Frieden? Zur Politik der “Zivilmacht Europa”. – Peter Schlotter (Hrsg.), Baden-Baden 2003; S.
Anhand der Beispiele Mosambik und Angola sollen die Bedingungen für den Erfolg von Peace-Keeping Operations herausgearbeitet werden. Wird die Annahme bestätigt, dass bestimmte Bedingungen zum Erfolg geführt haben, so werden diese Bedingungen als Chance für zukünftige PKOs begriffen. D.h. externe Konfliktbearbeitung hat dann eine Chance, wenn sie unter ähnlichen Umständen bereits erfolgreich gewesen ist. Um also die Chancen zu bestimmen, muß zunächst der „Erfolg“ definiert werden. Erfolg leitet sich von der Frage ab, was eine PKO erreichen soll. Die Kriterien dafür werden im ersten Teil hergeleitet.
Angola und Mosambik als Beispiele aus der Hochzeit des Engagement der UN in Afrika sollen zeigen, inwieweit Chancen für die UN bestehen, Transformationsprozesse zum Frieden mit zu beeinflussen und welche Rolle sie spielen können. Beide Mandate hängen zeitlich insoweit zusammen, als dass während des Scheiterns von UNAVEM II die Mission ONUMOZ in Mosambik etabliert wurde. UNAVEM III konnte auf den Erfahrungen in Mosambik aufbauen. Ein Vergleich liegt also nahe.
Die Untersuchung stützt sich auf Dokumente der UN wie die Veröffentlichungen der „Lessons Learned Unit“ und den „Brahimi Bericht”, sowie auf vorliegende Literatur zu den Fallstudien, insbesondere die Human Rights Watch Veröffentlichungen. Die Auswahl der in die Analyse einbezogenen Aspekte orientiert sich auch an der Quellenlage.
….
Die UN haben im Bereich Peacekeeping und –building Chancen auf Erfolg. Ist es zu einem Friedensvertrag zwischen den Konfliktparteien gekommen, eröffnet sich für die UN das Feld, in dem sie eine wichtige Rolle spielen können: die Durchsetzung des Friedensvertrages. Dabei hat sich gezeigt, daß zwei Schlüsselelemente eine zentrale Rolle spielen: die politische Leitung während der Implementierungsphase durch die UN, um den Prozeß zu kontrollieren, und die Demobilisierung und Vernichtung von Waffen, um die Möglichkeiten der Parteien, zur gewaltsamen Auseinandersetzung zurückzukehren, zu beschneiden. Um diese Aufgaben erfüllen zu können, müssen die Vermittlungsfähigkeiten des SRSG gut sein und die Ausstattung angemessen groß. Um das zivile gegenüber dem militärischen Element zu stärken, muss Menschenrechtsmonitoring ein großes Gewicht erhalten. Die UN sind so ein geeignetes Instrument für die Durchsetzung von Friedensverträgen.
Termine
14.08.2026 - 15.08.2026, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin (for registration)
05.09.2026 - 06.09.2026, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
PIKSL Labor Berlin, Berlin
09.09.2026, 16:00 - 19:00
Online TA-Gruppen-Supervision mit Thomas (for registration)
12.09.2026 - 13.09.2026, all-day
Einführung in die Transaktionsanalyse (101 Kurs)
intaqt, Berlin (for registration)
12.09.2026 - 13.09.2026, 9:00 - 17:00
Fortbildung für folgenreiche Führung
intaqt, Berlin (for registration)
12.09.2026 - 13.09.2026, 9:00 - 17:00
Methodenbox für Selbstständige
intaqt, Berlin (for registration)
19.09.2026 - 20.09.2026, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
26.09.2026 - 27.09.2026, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
intaqt, Berlin
03.10.2026 - 04.10.2026, all-day
Körperbildaufstellung Seminar mit Amrei Störmer-Schuppner
intaqt, Berlin (for registration)
09.10.2026 - 10.10.2026, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
17.10.2026 - 18.10.2026, all-day
Konfliktbearbeitung. Eine Einführung
intaqt, Berlin (for registration)
20.10.2026, 16:00 - 18:00
PTSTA Mock Exam (for registration)
20.10.2026, 16:00 - 18:00
PTSTA-Reflexion online (for registration)
24.10.2026 - 25.10.2026, 10:00 - 17:00
TA Werkschau
splendid-akademie, Berlin (for registration)
26.10.2026 - 27.10.2026, 10:00 - 18:00
PTSTA Gruppe (for registration)
05.11.2026 - 06.11.2026, 9:00 - 17:00
Fortbildung für folgenreiche Führung
intaqt, Berlin (for registration)
14.11.2026 - 15.11.2026, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
intaqt, Berlin
14.11.2026 - 15.11.2026, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
PIKSL Labor Berlin, Berlin
21.11.2026 - 22.11.2026, 9:00 - 16:00
Coaching, Supervision und Co als Profession
intaqt, Berlin (for registration)
25.11.2026, 16:00 - 19:00
Online TA-Gruppen-Supervision mit Jule (for registration)
28.11.2026 - 29.11.2026, all-day
Einführung in die Transaktionsanalyse (101 Kurs)
intaqt, Berlin (for registration)
04.12.2026 - 05.12.2026, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
19.12.2026 - 20.12.2026, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
16.01.2027 - 17.01.2027, all-day
Einführung in die Transaktionsanalyse (101 Kurs)
intaqt, Berlin (for registration)
30.01.2027 - 31.01.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
PIKSL Labor Berlin, Berlin (for registration)
06.02.2027 - 07.02.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
intaqt, Berlin
19.02.2027 - 20.02.2027, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
27.02.2027 - 28.02.2027, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
01.03.2027 - 02.03.2027, 10:00 - 18:00
PTSTA Gruppe (for registration)
06.03.2027 - 07.03.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse – Joker-Seminar
intaqt, Berlin (for registration)
13.03.2027 - 14.03.2027, all-day
Einführung in die Transaktionsanalyse (101 Kurs)
intaqt, Berlin (for registration)
10.04.2027 - 11.04.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
PIKSL Labor Berlin, Berlin
23.04.2027 - 24.04.2027, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
01.05.2027 - 02.05.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
intaqt, Berlin
22.05.2027 - 23.05.2027, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
29.05.2027 - 30.05.2027, 9:00 - 16:00
System, Systemisch und Diversity
intaqt, Berlin (for registration)
11.06.2027 - 12.06.2027, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
19.06.2027 - 20.06.2027, 10:00 - 17:00
Skriptdrama – Arbeit
splendid-akademie, Berlin (for registration)
21.06.2027 - 22.06.2027, 10:00 - 18:00
PTSTA Gruppe (for registration)
26.06.2027 - 27.06.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
PIKSL Labor Berlin, Berlin
03.07.2027 - 04.07.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
intaqt, Berlin
14.08.2027 - 15.08.2027, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
20.08.2027 - 21.08.2027, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
04.09.2027 - 05.09.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
PIKSL Labor Berlin, Berlin
18.09.2027 - 19.09.2027, 10:00 - 17:00
TA Skriptseminar – die Farben des Lebens beleuchten (for registration)
25.09.2027 - 26.09.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
intaqt, Berlin
04.10.2027 - 05.10.2027, 10:00 - 18:00
PTSTA Gruppe (for registration)
09.10.2027 - 10.10.2027, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
29.10.2027 - 30.10.2027, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin
20.11.2027 - 21.11.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
PIKSL Labor Berlin, Berlin
04.12.2027 - 05.12.2027, all-day
Coach und Berater:in Ausbildung mit relationaler Transaktionsanalyse
intaqt, Berlin
18.12.2027 - 19.12.2027, all-day
Professional Level – TA-Masterclass bis zur CTA-Prüfung
intaqt, Berlin