Persönliche Weiterbildungsreihe für Menschen in Verantwortung
Improving Leadership – Wellness für die Profession
Exklusive Weiterbildungsreihe für Menschen in strategischen Entscheidungspositionen
Weil authentische Führung Klarheit und Sicherheit gibt.
Weil ihre Zukunft es wert ist, bewusst gestaltet zu werden.
Weil Souveränität entspannt.
Möchten Sie Ihre (zukünftige) Führungsrolle souverän und authentisch leben?
Fragen Sie sich manchmal: „Welcher Führungsstil passt zu mir und meinen Werten?” und konkret „Wie führe ich Mitarbeitende (in Zeiten des Fachkräftemangels)?“
Wollen Sie lernen, Zukunft aktiv zu gestalten und Talente zu entwickeln?
Dann laden wir Sie zu einer gemeinsamen Lernreise ein. Wir, Jule Endruweit und Thomas Wehrs, begleiten Sie und fünf weitere Manager:innen auf Ihrem individuellen Weg zur nachhaltigen Entwicklung Ihrer Führungsqualität.
Wir sind lehrende Transaktionsanalytiker:innen mit internationalen Erfahrungen, langfährige Executive-Coaches und Organisationsentwickler:innen in Wirtschaft, Sozialwesen, öffentlicher Verwaltung und NGOs. Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie dabei, innere Klarheit zu gewinnen, authentisch und mutig zu führen. Wir statten Sie mit Landkarten aus, um Zusammenhänge zu begreifen und Ihr Repertoire an Interventionsmöglichkeiten zu erweitern – ganz nach Ihrem individuellen Stil und Werten.
Diese Weiterbildungsreihe ist genau richtig für Sie, wenn Sie als Führungsperson:
- Ihren authentischen Stil im Einklang mit Ihren Werten entwickeln wollen,
- sich Orientierung und Sicherheit in Ihrer Rolle erarbeiten möchten,
- die Zukunft aktiv gestalten und Talente fördern möchten,
- Klarheit über Ihre berufliche Ausrichtung gewinnen wollen,
- für spezifische Herausforderungen (Fachkräftemangel und Rollenbilder, Zugehörigkeit und Diversity) Lösungsansätze entwickeln möchten,
- gerade eine neue Führungsebene betreten haben oder planen, aufzusteigen.
Raum, Zeit und Teilnehmende
Raum wird noch bekannt gegeben, vorraussichtlich Berlin,
max. 6 Teilnehmende
Kosten
9.000 € zzgl. USt., inkl. 3×1,5 Std. persönliches Coaching
Anmeldung
Die Anmeldungen sind immer zum ersten Termin der Reihe möglich. Die nächste Reihe beginnt am 09./10. Oktober 2025.
Termine & Anmeldung
Die Weiterbildungsreihe im Detail
Modul 1. Wer bin ich als Führungskraft? Mein Stil, meine Werte.
In diesem Modul lernen Sie,
- Klarheit über Ihren eigenen Führungsstil zu gewinnen,
- eigene innere Herausforderungen zu steuern (Antreiber, Drama),
- Ihre eigenen Werte in Ihrem Führungsstil zu verankern,
- authentisch zu führen.
Modul 2. Wechsel der Führungsebene und Souveränität
In diesem Modul erarbeiten Sie
- Ihre eigene Identität und definieren Ihre Rolle in Bezug auf die Begleitung von Veränderungen neu
- Sie konkretisieren, was es bedeutet aus dem Team in den Lead oder vom Lead in die strategische Ebene der Organisation zu wechseln und was dabei zu beachten ist,
- Sie lernen, wie Sie Rollenwechsel begleiten und Onboarding Prozesse aufsetzen oder Onboarding einfordern.
Modul 3. Wer bin ich als Führungskraft? Autorität ohne autoritär zu sein
In diesem Modul lernen Sie
- Ihren Umgang mit Macht und Autorität durch Kommunikation zu gestalten,
- Klarheit zu schaffen ohne Dominanz,
- Grenzen zu setzen ohne Härte,
- authentische Autorität zu entwickeln.
Modul 4. Zukunft gestalten. Organisation entwickeln, Talente fördern
In diesem Modul lernen Sie
- langfristiges Denken und das Tagesgeschäft zu balancieren,
- Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten,Talente zu erkennen und gezielt zu fördern,
- Voreingenommenheiten zu erkennen, zu überprüfen und zu bearbeiten.
Modul 5. Orientierung geben. Konflikte, Herausforderungen, Macht und Drama
In diesem Modul lernen Sie
- Entscheidungen klar aus der Führungsrolle zu kommunizieren,
- Konflikte mutig und souverän zu entschärfen,
- mit Machtspielen und Drama umzugehen,
- Bedürfnisse, Wünsche und Probleme zu erkennen und am Erforderlichen zu verhandeln.
Modul 6. Zukunfts- und Entwicklungsplanung und meine Ausrichtung / Karriere
In diesem Modul lernen Sie
- Ihre weitere Karriererichtung aktiv zu gestalten,
- persönliche Stärken klar zu erkennen und zu nutzen,
- Netzwerke gezielt und proaktiv aufzubauen.
Unverbindliche Anfrage & kostenloses Erstgespräch nur eine Nachricht entfernt
Jule Endruweit
1996 bin ich als Trainerin in der Erwachsenenbildung gestartet, seit 2004 beschäftige ich mich mit den Konzepten, Modellen und der Philosophie der Transaktionsanalyse. In meiner eigenen TA-Ausbildung habe ich erlebt, wie durch TA Entwicklung stimuliert wird und Wachstum möglich ist. Mir ist wichtig, dass jede:r selbst entscheidet über die Richtung der eigenen Veränderung. Diese Erfahrung gebe ich gerne weiter – angereichert mit meinen didaktischen und methodischen Kenntnissen aus der Erwachsenenbildung.
Die wertschätzende Haltung ist eines der Erfolgsgeheimnisse der TA, ich flankiere sie mit einem ressourcenorientierten Ansatz. Meine Erfahrung in der systemischen Organisationsentwicklung bringe ich genauso ein, wie die aus Coaching, Supervision und Mediation. Als Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse DGTA und der European Association for Transactional Analysis EATA habe ich mich verpflichtet, die ethischen und professionellen Standards einzuhalten.
Ich bin Lehrsupervisorin und Lehrtrainerin unter Supervision im Bereich Organisation
TSTA-O DGTA/EATA
Mediatorin und
Diplom Politologin
Thomas Wehrs
Ich habe die unterschiedlichsten Welten kennengelernt: Ausgebildet im öffentlichen Dienst, mehrere Führungspositionen einer Organisation, Leitung meiner Werbe- und Akquisitions-Agentur, Partnerschaftliche Leitung meiner Marketing- und Research Agentur in den USA und schließlich Coach und Organisationsentwickler.
Im Jahre 2011 kam ich in Kontakt mit der Philosophie der Transaktionsanalyse (TA). Ich spürte deren Kraft und Wirksamkeit und erlebte individuelle Entwicklung im eigenen Denken, Fühlen und Handeln.
Persönliches Wachstum erlebe ich auch in der agilen Arbeitswelt. Hier braucht es neues Denken, andere Wahrnehmungen und Vereinbarungen zwischen den Menschen, damit sich Agilität als eigene Kultur und nachhaltiges Mindset in der Organisation durchsetzt und für alle eine neue Freiheit schafft.
Der Kontakt auf Augenhöhe im Hier und Jetzt (Grundposition +/+) ist für mich ein basales Erfolgsrezept in der Anwendung der Transaktionsanalyse im agilen Kontext. Mit dem Konzept der Grundbedürfnisse fokussiere ich auf die psychologische Sicherheit im komplexen Umfeld.
Ich bin Mitglied zweier Coaching Verbände und der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse DGTA sowie der European Association for Transactional Analysis EATA, und verpflichte mich damit, die professionellen und ethischen Richtlinien dieser Verbände einzuhalten.
Ich bin zertifizierter Transaktionsanalytiker im Anwendungsfeld Organisation
CTA-O DGTA/EATA
M.A. Philosophie, Schwerpunkt Wirtschaftsethik
Coach DBVC
Supervisor und Coach EASC
