Gesundheit
Gesundheit und Gesunderhaltung im Betrieb begleiten uns, seit wir Organisationen entwickeln. Im Wesentlichen folgen wir den Überlegungen der Salutogenese. Wir kombinieren deren Erkenntnisse mit der Haltung, den Ansätzen und Methoden der systemischen Transaktionsanalyse, der Mediation und des DiversityManagements und übersetzen diese in den Betriebsalltag.
Unsere Angebote für Sie
Unsere konkreten Angebote orientieren sich in zwei Richtungen:
1. Unterstützung beim Erhalt der individuellen Gesundheit durch Coaching und Supervision und durch Seminare zu den Themen
Selbstmanagement, Burnout, Zeitmanagement, Resilienz, Konflikt, Stress,
2. Unterstützung beim Erhalt oder der Herstellung gesundheitsbewusster Strukturen am Arbeitsplatz, z.B. durch
Aufbau und Strategie des BGM, Fehlerkultur, Beschwerde- und Konfliktmanagement, Diversitymanagement
Die Themen manifestieren sich z.B. in unserer langjährigen Zusammenarbeit mit dem Arbeitsmedizinischen Dienst der TÜV Rheinland GmbH und Gesundheit Berlin/Brandenburg e.V.. Wir sind außerdem akkreditiert im Expert:innenpool MAB beim Berliner Senat für die Umsetzung der Ergebnisse aus Mitarbeiter:innen Befragungen zum Gesundheitsschutz. In diesen Kontexten arbeiten wir u.a. mit Schulen, Schulträgern, öffentlicher Verwaltung, Anstalten öffentlichen Rechts, Jobcentern und Arbeitsagenturen zusammen.
Konflikt
Konflikt ist unsere Königinnen-Disziplin. Egal ob vor, während oder nach dem Konflikt – als ausgebildete Mediatorinnen und dank unserer langjähriger Erfahrungen in der Konfliktmoderation erarbeiten Sie i.d. R. mit unserer sichtbar systemischen Mediation nachhaltige Lösungen.
Konkrete Beispiele
Sie oder Ihre Kolleg:innen sind verstrickt?
Lassen Sie die Konfliktpartner:innen in einem geschützten Rahmen mithilfe der Mediation gemeinsam gute Wege entwickeln.
Sie suchen Konfliktprävention und Umgangsformen für die Situation nach dem Konflikt?
Wir begleiten die Entwicklung und Einführung von
- Fehler- und Beschwerde-Management,
- Konfliktmanagement
- DiversityManagement
- flankieren die Einführungen mit Seminaren
- und bilden Konfliktmanager:innen oder Mediator:innen aus.
Zusammenarbeit
Ihr Anliegen ist, dass sich Ihr Team selber neu erfindet, sich nachhaltig verändert? Es soll Bewährtes behutsam und funktional nach steuern? Im vertraulichen Rahmen kann das Team Neues denken und ausprobieren – ob es um Arbeitsinhalte oder die Zusammenarbeit im Team geht. Wir unterstützen Sie bei der Bearbeitung von Sachthemen und bei der Steuerung von Dynamiken.
Unsere Erfahrung für Sie
Wir stellen Ihnen unsere Erfahrung zur Verfügung bei Themen wie:
- Klärung von Arbeitszuschnitten,
- Erarbeitung inhaltlicher Fragestellungen
- Rollen-gerechte und funktionale Gestaltung der Strukturen,
- Erwartungsmanagement,
- Verbindlichkeit, Verantwortung und Schutz,
- Hierarchie und Macht.
Führung
Führungskräfte in Organisationen und ganz besonders das Management oder CEOs haben eine herausragende Bedeutung für die Firmenkultur. Ihre Art der Wertschätzung und ihre Präferenzen haben Auswirkungen auf viele. Wir unterstützen Sie, eine angstfreie und wertschätzende Firmenkultur zu etablieren.
Formate zur Reflexion
Um sich Ihrer eigenen Präferenzen in diesen Bereichen bewusst zu werden oder zu versichern bieten wir Ihnen Formate zur Reflexion Ihrer Haltung und ggf. Trainings an:
- Führungsseminare
- Motivation und Führung
- Begeisterungsmanagement
- Laterales führen
- Agiles führen
Executive Coaching / Führungskräftecoaching
und Sichtbar Systemische Supervision
TA-Ausbildung “Leiten, Führen, Coachen”
Weiterbildung zum Agile Practitioner
Wissensmanagement
Wissensmanagement – Sie entwickeln mit unserer Unterstützung systematisch die Struktur und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden. Am Ende herrscht Klarheit darüber, welches Wissen, welche Erfahrung und welche Information zur richtigen Zeit an den richtigen Stellen zur Verfügung stehen müssen.
Konkrete Beispiele
Konkrete Beispiele
Die Frage berührt z.B.
- Situationen der Nachfolge, wenn Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz wechseln, oder wenn Gremien neu gewählt werden.
- Die gemeinsame Konzeption von Informationsflüssen in bestehenden Teams.
- Kommunikations- und Sitzungsstruktur.
- die richtige Priorisierung, richtige Zeit und die richtige Stelle.
Diversity-Management
Vielfalt ist sinnvoll und macht auch Arbeit. Bei dieser Arbeit unterstützten wir Sie. Je nach Ihrem Bedarf fragen wir, welche Funktionalität Diversität haben soll, wo Ihnen Nachteile durch Monokultur drohen, oder wie Sie und ihre Teams mit Vorannahmen umgehen. Damit bearbeiten Sie die Unternehmenskultur und ihre Führungs- und Personalentwicklung, die Teamebene oder die Ebene der individuellen Mitarbeitenden.
Etablierte Formate
Etablierte Formate sind
- DiversityManagement in Ihrem Unternehmen
- Diversity Training
- Diversity Workshops
- Mobbing und AntiDiskriminierungsseminar
- Kultursensibles Coaching
Umstrukturierung/Change
Abteilungen werden zusammengelegt? Hierarchie wird abgebaut? Alte Struktur bringt keine neuen Ergebnisse mehr?
Die Binsenweisheit, dass Entwicklung Wandel bedeutet, funktioniert nicht automatisch in die andere Richtung: Nicht jeder Wandel trägt von allein die erhofften Effekte in sich. Um die Veränderung angemessen zu managen, empfehlen wir die externe Begleitung.
Unterstützung für Sie
Dabei unterstützen wir Sie z.B. mit folgenden Methoden:
- Klausurmoderation zur Strategieentwicklung
- Moderation von Betriebsversammlungen
- Moderation von Steuergruppen oder Lenkungskreisen
- Moderation von Arbeitsphasen in Lern- und Experimentierräumen
- Workshops der Führungskräfte
- Konfliktmoderation
- Einführungsworkshops
Kommunikation
Kommunikation ist die Basis und ist der Ausdruck von Zusammenarbeit. Kommunikation und ihre Struktur offenbart neben Sachinformation auch innere Haltungen, Werte, den Beziehungsstatus der Kommunikationspartner:innen und Erwartungen. Mit unseren Angeboten, gespeist aus der Transaktionsanalyse, dem DiversityManagement und der Mediation unterstützen wir Sie, stimmig zu kommunizieren.
Konkrete Beispiele
Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Angebote vom Training, über die Weiterentwicklung ihrer firmeninternen Kommunikationsstruktur bis zur individuellen Ausbildung in Transaktionsanalyse oder Mediation.
Beispiele für Seminarangebote:
- Präsentation und Kommunikation im Rampenlicht
- Verhandlung
- Schlagfertigkeit kann gelernt sein
- Beratungsgespräche führen
Strategie-Entwicklung
Wozu, wohin, was und wie? In der Balance zwischen Zielorientierung und Prozesshaftigkeit unterstützen wir Sie bei der strategischen Ausrichtung und Planung. Durch strukturiertes Vorgehen im gesicherten Rahmen schauen Sie (wieder) auf die Makroebene Ihrer Unternehmung und entwickeln Bilder, die Ziel und Weg integrieren.
Unsere Angebote
- Leitbild Entwicklung bzw. Nachsteuerung
- Moderation von Strategieklausuren
- Moderierte Unterstützung strategischer Planung
- Workshop für strukturierte Strategieentwicklung
Sichtbar Systemische Supervision
Sie haben als Führungskraft, Entscheider:in oder Personalentwickler:in Bedürfnis nach Austausch auf Peer Ebene? Hier bekommen Sie nicht nur Austausch, sondern erhalten sichtbar systemische Impulse von den Supervisorinnen und angeleitet von Peers, so dass Sie Ihre Professionalität in Ihrer Rolle schärfen können und persönliches Wachstum erleben.
Interessiert? Melden Sie sich gleich an!
Mehr
Ablauf
Wir gehen immer prozessorientiert und in Phasen vor:
- Zielklärung
Im Vorgespräch klären wir mit Ihnen den Auftrag. Ob als Person, die für sich selber spricht oder als Teamleitung, Beauftragte:r oder Arbeitgeber, mit Ihnen entwickeln wir das Ziel unserer Kooperation. Geht es um ein Business-Coaching, wird die Führungskraft ggf. in die Klärung der Gesamtziele mit einbezogen. - Rahmenplanung
Das Format wird festgelegt und der zeitliche Rahmen dafür gefunden. Dabei kann die Dauer eines Coachings von einer Sitzung über einen begleitenden Prozess bis zu regelmäßigen Begleitungen reichen. (z.B. für ein Coaching, in dem es um wiederkehrende Konflikte geht schlagen wir einen mehrwöchigen Rhythmus mit jeweils 1-1,5 Stunden vor. Für ein Coaching zur Analyse des Führungsstils und zum Training von Führungselementen, würden wir weniger und dafür längere Termine vorschlagen.) in dieser Phase klopfen wir ab, wie Vertraulichkeit gewahrt bleibt, wenn der Auftrag vom Arbeitgeber erteilt wird - Durchführung
Die Coachingtermine finden nach Absprache statt. Jede Sitzung beginnt mit einer Zielsetzung und endet mit einer Evaluation. Dabei wählt die/der Coach Coaching-Tools, – Methoden und -Interventionen passgenau – orientiert an Ihrem Anliegen – und setzt sie Ressourcen-orientiert ein. Dabei bedienen wir uns unseres Erfahrungsschatzes von Interventionen aus der Systemischen-Beratung, aus der Transaktionsanalyse, aus der Mediation und unserer langjährigen Erfahrung als Coach und Berater:in. - Abschluss
Das Coaching wird beendet. Sie evaluieren das Gesamtcoaching und erarbeiten den weiteren Umgang mit den Ergebnissen. Dazu gehört auch die Vereinbarung über die Kommunikation der Ergebnisse.
Kontakt: info@intaqt.de
Haben Sie ein konkretes Anliegen?
Sichtbar Systemische Formate
Prozessbegleitung
Ihr Anliegen ist eine kleine Veränderung oder ein großer Change?
Wir gestalten mit Ihnen gemeinsam die Veränderung. Nach einem oder mehreren intensiven Erstgesprächen, in denen wir mit Ihnen die Ziele der Veränderung erarbeiten. Danach entwickeln wir eine entsprechende Prozessarchitektur, mit der die Ziele erreicht werden sollen. Häufig bildet diese Struktur schon die (Kommunikations-) Struktur ab, die neu entwickelt werden soll, so dass Sie schon während des Prozesses “das Neue” üben können.
Mehr
Es ist möglich Einzel-Sitzungen zu machen: Einzelsupervision, Einzelcoaching. Diese kann im 1:1 Setting oder auch vor einer Gruppe stattfinden. Gruppencoaching oder Gruppensupervision bedeutet, dass Themen einer Gruppe gemeinsam bearbeitet werden und keine individuellen Einzelthemen bearbeitet werden.
Unter welchem Namen und in welcher Form Coaching/Supervision für Sie oder Ihre Organisation hilfreich sein kann besprechen wir gerne mit Ihnen. Nehmen Sie Kontakt auf!
Moderation
Ihr Anliegen ist mit einer Gruppe zu einem oder mehreren Ergebnissen zu kommen? Oder …
Wir helfen Ihnen bei der Herausarbeitung ihrer Ziele und Anliegen und begleiten Sie und ihr Team bei der Erarbeitung dieser.
Zielorientiert – Prozessorientiert und mit der Erfahrung von psychologischer Dynamik, Diversity-Management und Mediation.
Mehr
Unterstützung, um herausfordernde Situationen zu meistern.
- neue Handlungs- und Denkmuster
- Zugriff auf eigene Ressourcen
Ansatzpunkte persönliche Muster zu verändern.
- sich eigener Stärken bewusst sein
- sich eigenen Begrenzungen zu stellen und Alternativen zu entwickeln
Mediation
Ihr Anliegen ist einen verfahrenen (langwierigen) Streit zu beenden?
Wir bieten Ihnen dazu entweder das klar umrissene Verfahren der Mediation an oder eine Konfliktmoderation – je nach Schwere des Falls. In einem Vorgespräch klären wir mit Ihnen die Modalitäten und Grenzen des Verfahrens. Danach arbeiten wir mit den Betroffenen.
Mehr
- Begleitende Professionalisierung im Job:
Damit berufsbezogene Entwicklung möglich wird - Situationen die von ihnen als Herausforderung empfunden werden:
Damit Sie handelnd und zielgerichtet die Situation meistern können
Trainings
Ihr Anliegen ist neue Methoden oder Skills zu lernen?
Wir bieten Ihnen Trainings zu allen oben genannten Feldern und zu Mediation, Transaktionsanalyse und Agilität. Unser Ansatz ist es immer am entsprechenden Haltung und dem Mindset zu arbeiten, damit die entsprechenden Methoden und Skills langfristig zur Wirkung kommen können.
Mehr
- Die Lösung muss das System oder den Kontext mit seinen Gepflogenheiten, Mechanismen und Werten mitdenken und miteinbeziehen. Ihre und die Erfahrungen der/des Coach in diesem System sind relevant bei der Erarbeitung.
Wer wir sind
Wir sind die Gründerinnen der intaqt GmbH:
Jule Endruweit und Katharina Stahlenbrecher.
Nachhaltiges Wachstum ist unser Ansporn.
Wenn es irgend möglich ist, supervidieren oder coachen wir zu zweit. Damit etablieren wir im Coaching oder in der Supervision ein zweites System. In dieser Form erleben Sie am deutlichsten unseren Ansatz “Sichtbar Systemisch”. Wir bieten Ihnen durchgängig eine zweite Beobachtungs-, Reflexions- und Bearbeitungsebene. Ihre Klarheit gewinnt an Tiefenschärfe. Verantwortung wird definiert, Dynamiken können fair bearbeitet werden.
Sichtbar Systemisch ob zu zweit oder mit einer von uns, in Coachings und Supervisionen schöpfen wir aus unseren Studien und Ausbildungen in Diversity Management, Mediation und Transaktionsanalyse. Dabei nutzen wir die Konzepte ganz pragmatisch. Und natürlich sind wir bereit, zu jedem Zeitpunkt die konkrete Herkunft bzw. den Kontext unserer Methoden und Ansätze zu benennen.
Zu unserem Standard gehört auch, selber extern in Supervision zu gehen.
Denn wir wollen, dass Sie sich sicher fühlen können, wenn Sie sich oder Ihr Team entwickeln wollen.