Haben Sie ein konkretes Anliegen?
Resilienz und Stressmanagement
Sie möchten Krankheits- und Ausfallquoten reduzieren und ein gesundes Arbeitsumfeld fördern? Ihnen ist wichtig, Mitarbeitende zu fördern, ihre Resilienz aufzubauen und Stress im verantwortbaren Rahmen zu halten?
Wir unterstützen Sie, die individuelle Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden zu fokussieren und gesundheitsbewusste Strukturen am Arbeitsplatz zu erhalten oder herzustellen. Damit profitiert Ihre Organisation durch Attraktivität für Fachkräfte und erhält oder verbessert deren Leistungsfähigkeit. Dazu entwickeln wir ein maßgeschneidertes Angebot für Sie.
Unsere Angebote für Sie
Zum Beispiel:
Aufbau und Strategie eines Beschwerde- und Konfliktmanagements oder Diversitymanagements,
Seminare zu Selbstmanagement, Burnout, Zeitmanagement, Resilienz, Konflikt, Stress,
individuelles Coaching,
Gruppencoaching oder Supervision
In unserer langjährigen Zusammenarbeit mit dem Arbeitsmedizinischen Dienst der TÜV Rheinland GmbH und Gesundheit Berlin/Brandenburg e.V. haben wir unsere Expertise stetig ausgebaut. Wir sind außerdem akkreditiert im Expert:innenpool MAB beim Berliner Senat für die Umsetzung der Ergebnisse aus Mitarbeiter:innen Befragungen zum Gesundheitsschutz.
Konfliktmanagement
Mitarbeitende berichten von Streitstress? Alternative Ideen führen in ein Dilemma? Personen oder Teams sind miteinander verstrickt? Organisationseinheiten arbeiten gegeneinander? Und Sie möchten die Reibungsverluste minimieren?
Egal ob vor, während oder nach dem Konflikt, lassen Sie die Konfliktpartner:innen in einem geschützten Rahmen gemeinsam gute Wege entwickeln. Wir begleiten Sie sichtbar systemisch auf dem Weg zu nachhaltigen Lösungen. Denn wenn im Konflikt zutage tretenden Hinweise auf Stolpersteine im System ernst genommen und im Anschluss an die Konfliktbearbeitung ausgeräumt werden, kann das langjährige Organisationsprozesse ersetzen.
Konkrete Beispiele
Konfliktmoderation,
Mediation und DiversityMediation,
Klärung von Umgangsformen zur Konfliktprävention oder für die Situation nach dem Konflikt,
Begleitung der Entwicklung und Einführung samt flankierender Seminare von
• Fehler- und Beschwerde-
Management,
• Konfliktmanagement
• DiversityManagement
Ausbildung von Konfliktmanager:innen oder Mediator:innen,
Individuelle transaktionsanalytische Weiterbildung,
Inhouse-Seminare zum Arbeitsreicht
…
Zusammenarbeit
Ihr Anliegen ist, dass sich Ihr Team selber neu erfindet, sich nachhaltig verändert? Vielfalt soll das Team bereichern? Neue Kolleg:innen mit an Board genommen werden? Wie bleibt dem Team Wissen erhalten? Und wie wird Bewährtes behutsam und funktional nach gesteuert?
Im vertraulichen Rahmen kann das Team Neues denken und ausprobieren – ob es um Arbeitsinhalte oder die Zusammenarbeit im Team geht. Wir unterstützen Sie bei der Bearbeitung von Sachthemen und bei der Steuerung von Dynamiken.
Unsere Erfahrung für Sie
Wir stellen Ihnen unsere Erfahrung zur Verfügung bei Themen wie:
- Klärung von Arbeitszuschnitten,
- Rollen-gerechte und funktionale Gestaltung der Strukturen,/span>
- Erwartungsmanagement,
- Verbindlichkeit, Verantwortung und Schutz,
- Hierarchie und Macht.
Führung- und Motivation
Formate zur Weiterentwicklung
Diese Formate von uns könnten für Sie interessant sein:
- inhouse 101 Kurs – Führung
- Executive Coaching / Führungskräftecoaching
- Weiterbildung „Beraten Führen Coachen“
- Fortbildung für Folgenreiche Führung
- Trainings: Begeisterungsmanagement, Laterales Führen, Agiles Arbeiten
- Sichtbar Systemische Supervision
Nachfolge- und Wissensmanagement
Sie wollen Unternehmenswissen nachhaltig sichern? Sie wollen Generationenwechsel und effektiven Wissenstransfer im Unternehmen besser gestalten?
Wenn Sie systematisch die Struktur und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden entwickeln herrscht am Ende Klarheit darüber, welches Wissen, welche Erfahrung und welche Information zur richtigen Zeit an den richtigen Stellen zur Verfügung stehen müssen.
Wir unterstützen Sie dabei, diese Struktur und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu entwickeln, den Dialog zwischen den Generationen zu führen und den Wissenstransfer zu organisieren.
Konkrete Beispiele
Die gemeinsame Konzeption von Informationsflüssen in bestehenden Teams.
Kommunikations- und Sitzungsstruktur, agile Formate, angemessene Inhalte.
Methoden der agilen Arbeitsorganisation Backlog, Retrospektive, Review.
Protokollführung oder andere Formen der Informationsspeicherung.
Workflows für die richtige Priorisierung, richtige Zeit und die richtige Stelle.
Handlungshilfen für Situationen der Nachfolge, wenn Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz wechseln, oder wenn Gremien neu gewählt werden.
Diversity-Management
Sie finden, Diversity ist eine Modeerscheinung, aber haben den Eindruck, Sie müssten mitspielen? Sie ahnen, dass Vielfalt Ihrer Firma gut tut, und fragen sich, was Sie dazu tun müssen? Sie sind bereits aus der Monokultur ausgestiegen, und mit Konflikten konfrontiert?
Vielfalt ist sinnvoll und macht auch Arbeit. Dabei unterstützten wir Sie. Je nach Ihrem Bedarf fragen wir, welche Funktionalität Diversität haben soll, wo Ihnen Nachteile durch Monokultur drohen, oder wie Sie und ihre Teams mit Vorannahmen umgehen. Damit bearbeiten Sie die Unternehmenskultur und ihre Führungs- und Personalentwicklung, die Teamebene oder die Ebene der individuellen Mitarbeitenden.
Etablierte Formate
Etablierte Formate sind
- DiversityManagement in Ihrem Unternehmen
- Diversity Trainings und Workshops
- Diversity MEdiation
- Mobbing- & AntiDiskriminierungsseminar
- Kultursensibles Coaching
- …
Transformationsmanagement
Die alte Organisations-Struktur bringt keine neuen Ergebnisse mehr? Sie möchten Veränderungen initiieren und dabei die Mitarbeitenden aktiv einbinden? Agilität, Diversität und erfolgreiche Transformation möchten Sie mit Leben füllen?
Egal ob ganze Einheiten oder Abteilungen zusammengelegt werden sollen, Hierarchie abgebaut werden, Agile Strukturen eingeführt werden sollen oder noch nicht klar ist, wie man sich neu aufstellt. Eine Änderung der Organisationsstruktur erzielt nicht unbedingt von allein die erhofften Effekte – denn auch alle betroffenen Mitarbeitenden müssen den Wandel nach-vollziehen.
Wir unterstützen Sie dabei diese Transformation zu entwickeln und begleiten Sie und ihre Mitarbeitenden auch dabei, diese umzusetzen.
Unterstützung für Sie
Dabei unterstützen wir Sie z.B. mit folgenden Methoden:
- Aufsetzen einer Prozessarchitektur
- Klausurmoderation zur Strategieentwicklung
- Moderation von Betriebsversammlungen
- Moderation von Steuergruppen oder Lenkungskreisen
- Moderation von Arbeitsphasen in Lern- und Experimentierräumen
- Workshops für Führungskräfte
- Konfliktmoderation
- Einführungsworkshops
Unsere Expertise haben wir an Hochschulen bei Entwicklungsprozessen von Verwaltungsabteilungen und der Neuaufstellung der Gesamtorganisation sowie in einem 1,5-jährigen Regionalisierungsprozess von drei Kirchengemeinden aufgebaut.
Kommunikation und Fehlerkultur
Sie möchten Veränderungen durch klare Kommunikation im Unternehmen gestalten und die Mitarbeitenden aktiv einbinden? Sie möchten ein anderes eine andere Führungskultur oder ein anderes Mindset etablieren und Agilität, Diversität und erfolgreiche Transformation mit Leben füllen?
Egal ob Sie die gesamte Unternehmenskommunikation verändern möchten, die Kommunikation in Meetings auf den Punkt gebracht werden soll oder einige Mitarbeitende Bedarf haben – Wir haben das passende (maßgeschneiderte) Angebot für Sie!
Konkrete Beispiele
Weiterentwicklung ihrer firmeninternen Kommunikationsstruktur
Begleitung bei Einführung von agilen Arbeitsweisen
Inhouse 101 Kurs in Transaktionsanalyse
Trainings: Folgenreiche Führung, Moderation von Sitzungen, Präsentation und Kommunikation im Rampenlicht, Verhandlungsführung, Schlagfertigkeit kann gelernt sein, Beratungsgespräche führen.
Weiterbildung in Transaktionsanalyse oder Konfliktmanagement und Mediation.
Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Organisationsberatung, Moderation und Begleitung von Menschen und Prozessen und unserer Expertise in Transaktionsanalyse, DiversityManagement und der Mediation unterstützen wir Sie mit vielfältigen passenden Angeboten.
Strategieentwicklung
Trägt unsere Mission noch? Sind die Ziele stimmig? Wohin geht die Entwicklung? Was kann bleiben und was wollen oder müssen wir verändern? Wie?
In der Balance zwischen Zielorientierung und Prozesshaftigkeit unterstützen wir Sie bei Ihrer strategischen Ausrichtung und Planung. Durch strukturiertes Vorgehen im gesicherten Rahmen schauen Sie (wieder) auf die Makroebene Ihrer Unternehmung und entwickeln Bilder, die Ziel und Weg integrieren.
Unsere Angebote
- Leitbild Entwicklung bzw. Nachsteuerung
- Moderation von Strategieklausuren
- Moderierte Unterstützung strategischer Planung
- Workshop für strukturierte Strategieentwicklung
Sichtbar systemische® Supervision
Sie haben als Führungskraft, Entscheider:in oder Personalentwickler:in Bedürfnis nach Austausch auf Peer Ebene? Hier bekommen Sie nicht nur Austausch, sondern erhalten sichtbar systemische® Impulse von den Supervisorinnen und angeleitet von Peers, so dass Sie Ihre Professionalität in Ihrer Rolle schärfen können und persönliches Wachstum erleben.
Mehr
Ablauf
Wir gehen immer prozessorientiert und in Phasen vor:
- Zielklärung
Im Vorgespräch klären wir mit Ihnen den Auftrag. Ob als Person, die für sich selber spricht oder als Teamleitung, Beauftragte:r oder Arbeitgeber, mit Ihnen entwickeln wir das Ziel unserer Kooperation. Geht es um ein Business-Coaching, wird die Führungskraft ggf. in die Klärung der Gesamtziele mit einbezogen. - Rahmenplanung
Das Format wird festgelegt und der zeitliche Rahmen dafür gefunden. Dabei kann die Dauer eines Coachings von einer Sitzung über einen begleitenden Prozess bis zu regelmäßigen Begleitungen reichen. (z.B. für ein Coaching, in dem es um wiederkehrende Konflikte geht schlagen wir einen mehrwöchigen Rhythmus mit jeweils 1-1,5 Stunden vor. Für ein Coaching zur Analyse des Führungsstils und zum Training von Führungselementen, würden wir weniger und dafür längere Termine vorschlagen.) in dieser Phase klopfen wir ab, wie Vertraulichkeit gewahrt bleibt, wenn der Auftrag vom Arbeitgeber erteilt wird - Durchführung
Die Coachingtermine finden nach Absprache statt. Jede Sitzung beginnt mit einer Zielsetzung und endet mit einer Evaluation. Dabei wählt die/der Coach Coaching-Tools, – Methoden und -Interventionen passgenau – orientiert an Ihrem Anliegen – und setzt sie Ressourcen-orientiert ein. Dabei bedienen wir uns unseres Erfahrungsschatzes von Interventionen aus der Systemischen-Beratung, aus der Transaktionsanalyse, aus der Mediation und unserer langjährigen Erfahrung als Coach und Berater:in. - Abschluss
Das Coaching wird beendet. Sie evaluieren das Gesamtcoaching und erarbeiten den weiteren Umgang mit den Ergebnissen. Dazu gehört auch die Vereinbarung über die Kommunikation der Ergebnisse.
Kontakt: info@intaqt.de
Sichtbar systemische® Formate
Prozessbegleitung
Ihr Anliegen ist eine kleine Veränderung oder ein großer Change?
Wir gestalten mit Ihnen gemeinsam die Veränderung. Nach einem oder mehreren intensiven Erstgesprächen, in denen wir mit Ihnen die Ziele der Veränderung erarbeiten. Danach entwickeln wir eine entsprechende Prozessarchitektur, mit der die Ziele erreicht werden sollen. Häufig bildet diese Struktur schon die (Kommunikations-) Struktur ab, die neu entwickelt werden soll, so dass Sie schon während des Prozesses “das Neue” üben können.
Mehr
Es ist möglich Einzel-Sitzungen zu machen: Einzelsupervision, Einzelcoaching. Diese kann im 1:1 Setting oder auch vor einer Gruppe stattfinden. Gruppencoaching oder Gruppensupervision bedeutet, dass Themen einer Gruppe gemeinsam bearbeitet werden und keine individuellen Einzelthemen bearbeitet werden.
Unter welchem Namen und in welcher Form Coaching/Supervision für Sie oder Ihre Organisation hilfreich sein kann besprechen wir gerne mit Ihnen. Nehmen Sie Kontakt auf!
Moderation
Ihr Anliegen ist mit einer Gruppe zu einem oder mehreren Ergebnissen zu kommen? Oder …
Wir helfen Ihnen bei der Herausarbeitung ihrer Ziele und Anliegen und begleiten Sie und ihr Team bei der Erarbeitung dieser.
Zielorientiert – Prozessorientiert und mit der Erfahrung von psychologischer Dynamik, Diversity-Management und Mediation.
Mehr
Unterstützung, um herausfordernde Situationen zu meistern.
- neue Handlungs- und Denkmuster
- Zugriff auf eigene Ressourcen
Ansatzpunkte persönliche Muster zu verändern.
- sich eigener Stärken bewusst sein
- sich eigenen Begrenzungen zu stellen und Alternativen zu entwickeln
Mediation
Ihr Anliegen ist einen verfahrenen (langwierigen) Streit zu beenden?
Wir bieten Ihnen dazu entweder das klar umrissene Verfahren der Mediation an oder eine Konfliktmoderation – je nach Schwere des Falls. In einem Vorgespräch klären wir mit Ihnen die Modalitäten und Grenzen des Verfahrens. Danach arbeiten wir mit den Betroffenen.
Mehr
- Begleitende Professionalisierung im Job:
Damit berufsbezogene Entwicklung möglich wird - Situationen die von ihnen als Herausforderung empfunden werden:
Damit Sie handelnd und zielgerichtet die Situation meistern können
Trainings
Ihr Anliegen ist neue Methoden oder Skills zu lernen?
Wir bieten Ihnen Trainings zu allen oben genannten Feldern und zu Mediation, Transaktionsanalyse und Agilität. Unser Ansatz ist es immer am entsprechenden Haltung und dem Mindset zu arbeiten, damit die entsprechenden Methoden und Skills langfristig zur Wirkung kommen können.
Mehr
- Die Lösung muss das System oder den Kontext mit seinen Gepflogenheiten, Mechanismen und Werten mitdenken und miteinbeziehen. Ihre und die Erfahrungen der/des Coach in diesem System sind relevant bei der Erarbeitung.
Wer wir sind
Wir sind die Gründerinnen der intaqt GmbH:
Jule Endruweit und Katharina Stahlenbrecher.
Nachhaltiges Wachstum ist unser Ansporn. Wenn es irgend möglich ist, supervidieren oder coachen wir zu zweit. Damit etablieren wir im Coaching oder in der Supervision ein zweites System. In dieser Form erleben Sie am deutlichsten unseren Ansatz sichtbar systemisch®. Wir bieten Ihnen durchgängig eine zweite Beobachtungs-, Reflexions- und Bearbeitungsebene. Ihre Klarheit gewinnt an Tiefenschärfe. Verantwortung wird definiert, Dynamiken können fair bearbeitet werden.
Sichtbar systemisch® ob zu zweit oder mit einer von uns, in Coachings und Supervisionen schöpfen wir aus unseren Studien und Ausbildungen in Diversity Management, Mediation und Transaktionsanalyse. Dabei nutzen wir die Konzepte ganz pragmatisch. Und natürlich sind wir bereit, zu jedem Zeitpunkt die konkrete Herkunft bzw. den Kontext unserer Methoden und Ansätze zu benennen.
Zu unserem Standard gehört auch, selber extern in Supervision zu gehen.
Denn wir wollen, dass Sie sich sicher fühlen können, wenn Sie sich oder Ihr Team entwickeln wollen.